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课程介绍 评价详情(0)
l FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。
l 新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。
l 新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。
l SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核和培训经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力，让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。
l 专业保障：
基于SGS IATF16949审核和FMEA研讨会大数据分析，时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨，集结SGS技术团队智慧打造和评审
l 实战演练：
通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA
l 产生效益：
实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益
课程模块
培训内容
第一天 9:00~17:00 （6.5小时）
9:00~10:00
第一部分：FMEA基础
w 什么是FMEA
w FMEA的发展历史
w 为什么要做FMEA
w 职责分工
w FMEA的时机
第二部分：新版FMEA的变化点
w 六步法
w 表格变化
10:00~10:30
第三部分如何实施 DFMEA
第一步 定义范围
w 如何做
w 工具介绍
第二步 结构分析
茶歇10:30~10:45
10：45~12：00
第三步 功能分析
第四步 失效分析
w 严重度评分
第五步 风险分析
w 预防和探测
w 常见预防方法
w 设计探测的时机与方法
w 发生度、探测度评分
w AP
第六步 优化
w 如何评估FMEA
w 检查表
w 更新FMEA时机
w 降低严重度、发生度、探测度的方法
w 建议措施的管理
第七步文件化
w 持续改进
午休12:00~13:00（1小时）
13:00~14:00
第四部分如何实施 PFMEA
w 工具介绍：过程流程图、结构树
14:00~14:45
w 工具介绍：功能树
茶歇14:45~15:00
15:00~16:45
w 现性控制探测的时机与方法
16:45~17：00
复盘总结
本课程名称： 2019新版FMEA潜在失效模式分析
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培训受众:
研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师
制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员
质量管理体系内审员
备注：适合需要了解FMEA活动的相关人员
课程收益:
了解FMEA标准的基本内容
了解为什么要做FMEA
学会FMEA七步法
培训颁发证书:
课程大纲
l FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。
l 新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。
l 新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。
l SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核和培训经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力，让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。
l 专业保障：
基于SGS IATF16949审核和FMEA研讨会大数据分析，时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨，集结SGS技术团队智慧打造和评审
l 实战演练：
通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA
l 产生效益：
实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益
课程模块
培训内容
第一天 9:00~17:00 （6.5小时）
9:00~10:00
第一部分：FMEA基础
w 什么是FMEA
w FMEA的发展历史
w 为什么要做FMEA
w 职责分工
w FMEA的时机
第二部分：新版FMEA的变化点
w 六步法
w 表格变化
10:00~10:30
第三部分如何实施 DFMEA
第一步 定义范围
w 如何做
w 工具介绍
第二步 结构分析
w 如何做
w 工具介绍
茶歇10:30~10:45
10：45~12：00
第三步 功能分析
w 如何做
w 工具介绍
第四步 失效分析
w 如何做
w 工具介绍
w 严重度评分
第五步 风险分析
w 预防和探测
w 常见预防方法
w 设计探测的时机与方法
w 发生度、探测度评分
w AP
第六步 优化
w 如何评估FMEA
w 检查表
w 更新FMEA时机
w 降低严重度、发生度、探测度的方法
w 建议措施的管理
第七步文件化
w 持续改进
午休12:00~13:00（1小时）
13:00~14:00
第四部分如何实施 PFMEA
第一步 定义范围
w 如何做
w 工具介绍
第二步 结构分析
w 如何做
w 工具介绍：过程流程图、结构树
14:00~14:45
第三步 功能分析
w 如何做
w 工具介绍：功能树
第四步 失效分析
w 如何做
w 工具介绍
w 严重度评分
茶歇14:45~15:00
15:00~16:45
第五步 风险分析
w 预防和探测
w 现性控制探测的时机与方法
w 发生度、探测度评分
w AP
第六步 优化
w 如何评估FMEA
w 检查表
w 更新FMEA时机
w 降低严重度、发生度、探测度的方法
w 建议措施的管理
第七步文件化
16:45~17：00
复盘总结
培训师介绍
本课程名称： 2019新版FMEA潜在失效模式分析
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