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【课程背景】
中高层是企业管理的核心人员，是企业目标的具体实施和执行者，起着承上启下的作用。
多数中高层管理人员没有经过专业的管理技能训练，是通过摸索来积累管理经验，他们的管理缺乏系统性和科学性，经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想集团等优秀企业对中基层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，他们把中层管理培训当重点来抓，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。
如何有效提升管理人员岗位设计及管理能力？
中精《企业实战系列培训》之《如何有效定岗定编》将从岗位基本概念、影响岗计因素、如何定岗、如何定编等各方面进行讲解，让您真正明白自岗位设计的系统思维、设计岗位的重要方法，通过视频学习及亲身案例分享通过真正带给您一堂实用、实战、实效的课程。
【课程核心内容】
（一)、企业定岗定编常见问题
1.缺乏系统规划
2.因人设岗
3.因事设岗
（二）、岗位的基础概念：
1.岗位的概念
2.岗位设计的意义
3.岗位设计驱动因素
4.岗位设计六大原则
5.岗位设计六大核心
6.岗位设计意义-战略到运营的枢纽
（三）、影响岗位设计的四大关键
1.企业战略
2.组织架构
3.信息系统
4.业务流程
（四）、定岗
1.组织设计和岗位设计的关系
2.岗位设计的四大步骤
3.组织设计的四种办法
（五）、定编
1.什么是定编
2.定编的原则
3.定编的办法:
3.1劳动效率定编法
3.2业务数据分析法
3.3本行业比例法
3.4组织分工比例法
3.5成本预算控制法
3.6业务流程分析法
3.7德尔菲分析法
（六）、定岗定编实操演练
案例分析
【课程特色】
1.通俗易懂：针对企业中层管理接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2.思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最大的短板，叶老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；
3.完全实战：发扬“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行；
4.系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。
本课程名称： 如何有效定岗定编
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培训受众:
课程收益:
2.意识到制约的重要性：很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性，殊不知“员工不做你期望的事，只做你检查的事”，如何建立企业内部的稽核体系；
3.利用明确标准追究责任：当制度明确后，各部门推诿扯皮现象减少，也因为可以事事追究责任，于是各部门人员的责任的意识会逐步加强；
4.用企业自身案例做学习教材：企业内所发生的事做成案例培训对企业管理或员工的成长与实际工作有直接的帮助，会得到团队的高度认可，并让培训得到明显的效果。
课程大纲
【课程背景】
中高层是企业管理的核心人员，是企业目标的具体实施和执行者，起着承上启下的作用。
多数中高层管理人员没有经过专业的管理技能训练，是通过摸索来积累管理经验，他们的管理缺乏系统性和科学性，经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想集团等优秀企业对中基层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，他们把中层管理培训当重点来抓，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。
如何有效提升管理人员岗位设计及管理能力？
中精《企业实战系列培训》之《如何有效定岗定编》将从岗位基本概念、影响岗计因素、如何定岗、如何定编等各方面进行讲解，让您真正明白自岗位设计的系统思维、设计岗位的重要方法，通过视频学习及亲身案例分享通过真正带给您一堂实用、实战、实效的课程。
【课程核心内容】
（一)、企业定岗定编常见问题
1.缺乏系统规划
2.因人设岗
3.因事设岗
（二）、岗位的基础概念：
1.岗位的概念
2.岗位设计的意义
3.岗位设计驱动因素
4.岗位设计六大原则
5.岗位设计六大核心
6.岗位设计意义-战略到运营的枢纽
（三）、影响岗位设计的四大关键
1.企业战略
2.组织架构
3.信息系统
4.业务流程
（四）、定岗
1.组织设计和岗位设计的关系
2.岗位设计的四大步骤
3.组织设计的四种办法
（五）、定编
1.什么是定编
2.定编的原则
3.定编的办法:
3.1劳动效率定编法
3.2业务数据分析法
3.3本行业比例法
3.4组织分工比例法
3.5成本预算控制法
3.6业务流程分析法
3.7德尔菲分析法
（六）、定岗定编实操演练
案例分析
【课程特色】
1.通俗易懂：针对企业中层管理接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2.思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最大的短板，叶老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；
3.完全实战：发扬“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行；
4.系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。
培训师介绍
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、10年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
2012年起受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民企局管理咨询团咨询专家，为赣州创业大学学员提供了150多次创业培训，受益学员超过10000人，其他企业内训300多次，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。
叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念
授课风格：
理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；在培训中通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论、实战演练及视频教育等互动性强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格深受学员的欢迎。
核心课程：
管理类：
《如何有效完成企业转型升级》、《如何提升执行力》、《稽核控制体系的建立》、《绩效考核及薪酬激励》、《中小企业流程管理》、《企业战略规划》、《从传统销售到现代营销》、《个体工商户实战营销》等。
技能类：
《创业者修炼》、《成长型企业管理者修练》、《如何有效沟通》、《如何成为优秀民企中层管理》、《成功从优秀员工做起》等；
心态类：
《高效能人士的七项修炼》、《如何打造阳光心态》、《自我管理与提升》、《压力调节与情绪管理》、《如何发挥你的潜能》等。
本课程名称： 如何有效定岗定编
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