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-通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力
背景介绍Coursebackground：
项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动，从而增强企业的竞争能力，，获得商业价值。
成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。
课程大纲Course outline：
第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变
重新理解项目管理的价值内涵
项目管理对企业及个人的价值
第二模块：项目管理基本概念
项目的特征
什么是项目管理
平衡项目的约束目标
项目管理的过程
项目十大知识体系
项目管理面临的重大挑战
是什么决定了项目的成功或失败
企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
第三模块：项目启动阶段
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标
制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
案例演练：通过表格工具进行项目启动
第四模块：项目计划阶段
规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
规划进度管理计划
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
规划人力资源管理
规划沟通管理
识别项目风险及风险类型
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS
规划干系人管理
案例演练：分组规划演练
第五模块：项目的执行、控制阶段
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练：项目执行与控制演练
第六模块：项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练：如保对项目进行有效收尾
第七模块：项目管理常见复杂问题
常见项目管理难题
有效解决难题的方法论
复盘，把经验转化为能力
Q&A
本课程名称： 成功的项目管理实践
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培训受众:
λ 课程标准时长2天，可根据企业要求定制
课程收益:
1、 通过实践掌握现代
2、 帮助企业管理人员提升项目
3、 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
4、 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。
课程大纲
-通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力
背景介绍Coursebackground：
项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动，从而增强企业的竞争能力，，获得商业价值。
成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。
课程大纲Course outline：
第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变
重新理解项目管理的价值内涵
项目管理对企业及个人的价值
第二模块：项目管理基本概念
项目的特征
什么是项目管理
平衡项目的约束目标
项目管理的过程
项目十大知识体系
项目管理面临的重大挑战
是什么决定了项目的成功或失败
企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
第三模块：项目启动阶段
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标
制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
案例演练：通过表格工具进行项目启动
第四模块：项目计划阶段
规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
规划进度管理计划
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
规划人力资源管理
规划沟通管理
识别项目风险及风险类型
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS
规划干系人管理
案例演练：分组规划演练
第五模块：项目的执行、控制阶段
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练：项目执行与控制演练
第六模块：项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练：如保对项目进行有效收尾
第七模块：项目管理常见复杂问题
常见项目管理难题
有效解决难题的方法论
复盘，把经验转化为能力
Q&A
培训师介绍
高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI认证PMP项目管理专家（2009 NO.*******）,PMI-ACP敏捷项目管理专家，英国政府商务部OGC，PRINCE2项目管理认证（NO.*******），AXELOS项目管理专家发展项目成员，OPM3组织级项目管理顾问，国家注册认证高级人力资源师，高级信息系统项目管理师，微软MS Project资深专家，天津财经大学硕士,新加坡Empower咨询特聘项目管理讲师，上海大学特聘顾问导师，上海交通大学国家企业培训师认证。擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO.*******）。
【个人背景】：
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于香港PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、众美联（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目管理咨询顾问、项目经理、项目总监、事业群副总经理等职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目集、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供IT信息化建设咨询项目、项目管理行业实践研究、项目管理人才发展项目、战略变革项目、品牌孵化项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为数十家企业提供项目管理培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
【核心优势】：
刘老师特别强调知行合一，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。
【授课方式】
互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从道、术、器三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。
本课程名称： 成功的项目管理实践
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