你的位置： 首页 > 内训课首页 > 职业素养 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、执行力决定企业的成败
1、为什么要进行执行力的培训
2、执行力的概念
3、执行力决定企业的成败
二、企业执行力的总体境界
1、执行力是企业三大流程的有机结合
2、执行力是企业组织结构的化--高度协作
3、执行力是企业经理层和员工层的共同提高
4、中国企业的执行问题分析及出路
三、执行力之根——掌握4R执行管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统（KPI）
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统
四、执行力之干——有效激励员工
1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励
五、执行力之枝——企业文化的变革
1、创建企业执行力文化的语言
2、展开有效的企业沟通
六、执行力之叶——员工甄选与任用
1、企业经理人对待人才应有的态度
2、你该用什么样的人
3、如何做到知人善任
本课程名称： 团队执行力
查看更多：职业素养内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、执行力决定企业的成败
1、为什么要进行执行力的培训
2、执行力的概念
3、执行力决定企业的成败
二、企业执行力的总体境界
1、执行力是企业三大流程的有机结合
2、执行力是企业组织结构的化--高度协作
3、执行力是企业经理层和员工层的共同提高
4、中国企业的执行问题分析及出路
三、执行力之根——掌握4R执行管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统（KPI）
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统
四、执行力之干——有效激励员工
1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励
五、执行力之枝——企业文化的变革
1、创建企业执行力文化的语言
2、展开有效的企业沟通
六、执行力之叶——员工甄选与任用
1、企业经理人对待人才应有的态度
2、你该用什么样的人
3、如何做到知人善任
培训师介绍
服务过的客户：曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询，具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。
培训特长：
（1）、基础管理类
1、管理学原理；2、管理学概论；3、管理者角色认知；4、中基层干部管理能力培养；5、职业经理必备管理技能；6、主管（班组长）有效管理技能方法；7、5S管理方法原理；
（2）、人力资源类
1、新时期人力资源管理挑战；2、人力资源管理前沿方法；3、员工职业生涯规划；4、大学生职业空间与挑战；5、劳动法与人力资源管理变革；
（3）、市场营销类
1、市场营销策划；2、市场营销基本技巧；3、市场营销实践；4、营销原理与方法；5、市场细分与市场定位；6、消费者行为学；
（4）、领导干部类
1、打造卓越
4、情景式领导；5、领袖的风采；6、领导者的自我修炼；7、企业文化建设；8、企业战略管理；9、企业战略规划；
（5）、其它综合类
1、执行与执行力；2、打造高效执行力；3、第三代执行力建设；
4、国学与管理；5、国学与人格修炼；6、国学与商道；
7、中华国学与企业文化；8、压力与情绪管理；
10、宏观经济前沿动态解读；11、后危机时代的企业变革；
本课程名称： 团队执行力
查看更多：职业素养内训课