战略变现——超越西方模式_内训课程

培训受众:

企业创始人、CEO，企业中高层经营管理人员

课程收益:

在中国战略管理第一人娄勇先生的《战略变现——超越西方模式》培训课程中，您既能领略到战略的极至高度、阳春白雪，又能感悟到战略的锅碗瓢盆、蓬头垢面。当然，最重要的是，你掌握了战略落地的“真经”。

顿悟之后，你将受益匪浅。

课程大纲

“战略”太时髦了，其实，“战略”早已滥大街了。人人都在谈战略，事事都在谈战略，似乎只要一说“战略”二字，就立刻“高大上”，化腐朽为神奇了。

显然，事实并非如此！

战略的本质是什么？哪些战略“陷阱”需要企业高度警惕？你还在迷信西方战略模型？它们“硬伤”太多，让中国企业进退失据！企业发展路径如何把握？文化怎么决定企业的战略目标、约束企业的行为？战略怎么样才能落地变现？

在中国战略管理第一人娄勇先生的《战略变现——超越西方模式》培训课程中，您既能领略到战略的极至高度、阳春白雪，又能感悟到战略的锅碗瓢盆、蓬头垢面。当然，最重要的是，你掌握了战略落地的“真经”。

顿悟之后，你将受益匪浅。

1. 企业发展战略内涵

战略是什么

中国的国家战略

战略实践的起源

1.1. 战略管理全过程

1.2. 制定战略：明确who –what –where

案例：

1.3. 战略的核心

1.4. 战略与环境的匹配

1.5. 关于战略的几个陷阱

1.5.1. 定位是必须的吗？

1.5.2. 规划代替战略

1.5.3. 成本导向思维

1.5.4. 应急战略

1.5.5. 增长就是一切

1.6. 西方战略模式批判

案例：战略选择——李自成的大顺军进入北京后迅速失败的原因

案例：战略选择——毛泽东与张国涛的选择

案例：战略选择——持久抗战

案例：战略与环境的有效匹配——联想

案例：战略与环境的有效匹配——三星电子的坚定转型

案例：曾国藩镇压太平天国起义的战略

2. 战略路径

路径的现实意义

2.1. 企业发展路径的本质

2.2. 发展路径与系统做事：不怕慢，只怕站

2.3. 发展路径与《易经》

案例：战略路线图——长虹与海尔

案例：战略路线图——海尔与格力

案例：战略路线图——格力与小米

3. 文化与战略

价值观有多重要——从西藏挂领袖像说起

3.1. 文化的作用

3.2. 中国文化与中国国民性

3.3. 文化落地

3.4. 文化与战略的关系

3.5. 文化与战略的匹配

3.6. 心胜：真正的力量，发自内心。心胜则兴，心败则衰。

4. 战略落地

战略落地——本质是执行力问题。

4.1. 认识到了没有

4.2. 懂了没有

4.3. 参与了没有

4.4. 责任人有没有

4.5. 与经营计划如何对接

4.6. 绩效考核

4.7. 战略调整

4.8. 领导

4.9. 组织保障

4.10. 制度保障

案例：从愿景到成功——红军长征与“共匪西窜”

培训师介绍

明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

讲师成长三部曲

一、出道*******上个世纪九十年代，娄勇进入管理咨询业，曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象，并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司，娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理，并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。

二、进无境*******从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径，娄勇又开始系统学习中国传统文化，深入研究儒家经典学说，并下工夫深研历史，极力扩展思维时空的体量。*******勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色，娄勇积极寻找机会，主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管，切实体悟企业本质，体验管理本真，体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐，几番求索，娄勇对中国企业管理现状把握更为准确，存在问题认识更为深刻，已是目光如炬，洞若观火。

三、岿然大成*******汲取传统文化精华，立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战，站在当代管理理论的最前沿，娄勇战略管理理论功底深厚，战略咨询、培训实操经验丰富，不仅战略管理神乎其技，同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势，对行业成功关键因素和商业模式理解深刻，是中国顶尖的战略咨询与培训专业人士。

本课程名称： 战略变现——超越西方模式

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