战略变现——超越西方模式

“战略”太时髦了，其实，“战略”早已滥大街了。人人都在谈战略，事事都在谈战略，似乎只要一说“战略”二字，就立刻“高大上”，化腐朽为神奇了。

显然，事实并非如此！

战略的本质是什么？哪些战略“陷阱”需要企业高度警惕？你还在迷信西方战略模型？它们“硬伤”太多，让中国企业进退失据！企业发展路径如何把握？文化怎么决定企业的战略目标、约束企业的行为？战略怎么样才能落地变现？

在中国战略管理第一人娄勇先生的《战略变现——超越西方模式》培训课程中，您既能领略到战略的极至高度、阳春白雪，又能感悟到战略的锅碗瓢盆、蓬头垢面。当然，最重要的是，你掌握了战略落地的“真经”。

顿悟之后，你将受益匪浅。

 1.       企业发展战略内涵

战略是什么

中国的国家战略

战略实践的起源

1.1.      战略管理全过程

1.2.      制定战略：明确who –what –where

案例：

1.3.      战略的核心

1.4.      战略与环境的匹配

1.5.      关于战略的几个陷阱

1.5.1.     定位是必须的吗？

1.5.2.     规划代替战略

1.5.3.     成本导向思维

1.5.4.     应急战略

1.5.5.     增长就是一切

1.6.      西方战略模式批判

案例：战略选择——李自成的大顺军进入北京后迅速失败的原因

案例：战略选择——毛泽东与张国涛的选择

案例：战略选择——持久抗战

案例：战略与环境的有效匹配——联想

案例：战略与环境的有效匹配——三星电子的坚定转型

案例：曾国藩镇压太平天国起义的战略

2.       战略路径

路径的现实意义

2.1.       企业发展路径的本质

2.2.       发展路径与系统做事：不怕慢，只怕站

2.3.       发展路径与《易经》

案例：战略路线图——长虹与海尔

案例：战略路线图——海尔与格力

案例：战略路线图——格力与小米

3.       文化与战略

价值观有多重要——从西藏挂领袖像说起

3.1.       文化的作用

3.2.       中国文化与中国国民性

3.3.       文化落地

3.4.       文化与战略的关系

3.5.       文化与战略的匹配

3.6.       心胜：真正的力量，发自内心。心胜则兴，心败则衰。

4.       战略落地

战略落地——本质是执行力问题。

4.1.      认识到了没有

4.2.      懂了没有

4.3.      参与了没有

4.4.      责任人有没有

4.5.      与经营计划如何对接

4.6.      绩效考核

4.7.      战略调整

4.8.      领导

4.9.      组织保障

4.10.  制度保障

案例：从愿景到成功——红军长征与“共匪西窜”