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大潮来袭，“春天的故事”第二波已上演：大众创业，万众创新。中国再掀创业高潮。
诸位的企业都有几年了？您觉得还能存在几年？
什么样的人做成了大企业？大企业的成功靠的是什么？
联想、华为是靠什么做大的？
BAT（百度、阿里巴巴、腾迅）是怎么做大的？
人的问题是企业管理的核心问题。明德战略总结了中国创业企业在人力资源管理实践中凸现的具有普遍性的五个难题，给出了“修炼通关”的法门。只有认清这五个难题，扎实“练级”，创业企业才能顺利“通关”，走出一条康庄大道。
创业企业无一不面临成长的“陡坡”——成长阶段发展速度最快，坡也最陡，坑还最多。创业企业要飞越“成长的陡坡”，必须培养系统思考习惯，提高系统做事能力，从根本上提升企业的综合管理能力。如此，才能飞越成长“陡坡”，实现成长的“飞跃”。
本门课程由如下两部分组成：
一、《五度修炼——创业企业“人事”大通关》
二、《创业企业飞越成长的“陡坡”》
一、五度修炼——创业企业“人事”大通关
1.是要做企业主还是企业家要从企业主成长为企业家，或者即便你只是想成为一个企业主，把人的问题琢磨透，你就成功了一大半。1.1. 企业家和企业主的区别1.2. 企业主与企业家模式2. 家族成员和企业的关系创业企业的家族成员在企业中的地位很特殊，一般在企业中都占据了重要的职位。他们与创业者关系特殊，加之缺乏约束，导致了企业内部管理的复杂化。2.1. 家族成员的分类2.2. 一般家族成员2.3. 核心家族成员存在问题分析；几种解决方案。2.4. 子承父业问题在确定子女财产权过程中，要结合事业接班人的培养计划；各种情况下的解决方案。2.5. 漩涡中心-创业者-并不总是清醒的创业者的几种思想误区分析
3. 创业者和职业经理人的心理契约许多创业企业聘请了职业经理人，利用职业经理人的专业知识、经验和能力来弥补自己的不足，促进企业不断发展。如何处理好创业者和职业经理人之间的关系是创业企业发展过程中所面临的一个重要问题。从以下三个方面可以就此找到答案。3.1. 信任3.2. 制度3.3. 分权与制衡4. 职业经理人之间的游戏职业经理人在企业管理层中是一个不可或缺的群体，他们有着自身的职业特点和文化。如何组织管理好职业经理人，让他们在企业经营管理过程中相互配合、适应，发挥出最大的效应是我们需要研究的问题。4.1. 工作组4.2. 团队4.3. 企业创业者和职业经理人的三角关系5. 领导能力、业务能力、管理能力之间的差异与平衡5.1. 三种能力的定义5.2. 三种能力在思维模式上的差异5.3. 三种能力在技能需求上的差异5.4. 差异的必然性与均衡性几种常见的能力差异解决办法。
二、创业企业飞越成长的“陡坡”
1. 背景
1.1． 创业企业对中国经济积极作用
1.2． 创业企业发展三种类型
1.3． 摆在创业企业面前的困难
什么样的人做成了大企业？
知道乐视，听说过贾跃亭，知道兰德？德隆？格林柯尔？
听说过牟其中？唐万新？顾雏军？
1.4． 成长的陡坡——成长阶段发展速度最快，坡也最陡，坑还最多
2. 创业成功靠的是什么
2.1． 联想、华为是怎么做大的？BAT（百度、阿里巴巴、腾迅）是怎么做大的？
2.2． 中国足球（94年职业化）和日本足球（93年职业化）谁强？
2.3． 系统管理学说
2.3.1． 系统理论和中医的殊途同归
2.3.2． 企业与人体——都是系统
2.3.3． 系统做事的威力
3. 飞越“成长的陡坡”
3.1． 如何飞越“成长的陡坡”
3.2． 中国创业企业需要的大智慧
3.3． 系统思考习惯
3.4． 系统做事能力
4. 管理系统提升模型——ECHO模型
4.1． 明德战略管理系统提升ECHO模型由四个层面构成
4.1.1． 企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)
4.1.2． 公司治理结构完善(Corporation governanceperfection)
4.1.3． 文化支持( Habit & Culture Prop up)
4.1.4． 组织动态优化(Organization dynamic optimization)
4.2． 企业家能力提升
4.2.1． 企业家能力提升必要性
4.2.2． 企业家的三种能力
4.2.3． 企业家能力提升路径
4.3． 公司治理结构完善
4.3.1． 公司治理结构定义
4.3.2． 公司治理结构完善必要性
4.3.3． 公司治理结构变革
4.4． 文化支持
4.4.1． 文化建设内容
4.4.2． 文化建设步骤
4.5． 组织动态优化
4.5.1． 组织动态优化的内涵
4.5.2． 企业组织的层级控制
4.5.3． 组织动态优化的步骤
本课程名称： 创业企业，打回原形还是高歌猛进？
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创业企业无一不面临成长的“陡坡”——成长阶段发展速度最快，坡也最陡，坑还最多。创业企业要飞越“成长的陡坡”，必须培养
课程大纲
大潮来袭，“春天的故事”第二波已上演：大众创业，万众创新。中国再掀创业高潮。
诸位的企业都有几年了？您觉得还能存在几年？
什么样的人做成了大企业？大企业的成功靠的是什么？
联想、华为是靠什么做大的？
BAT（百度、阿里巴巴、腾迅）是怎么做大的？
人的问题是企业管理的核心问题。明德战略总结了中国创业企业在人力资源管理实践中凸现的具有普遍性的五个难题，给出了“修炼通关”的法门。只有认清这五个难题，扎实“练级”，创业企业才能顺利“通关”，走出一条康庄大道。
创业企业无一不面临成长的“陡坡”——成长阶段发展速度最快，坡也最陡，坑还最多。创业企业要飞越“成长的陡坡”，必须培养系统思考习惯，提高系统做事能力，从根本上提升企业的综合管理能力。如此，才能飞越成长“陡坡”，实现成长的“飞跃”。
本门课程由如下两部分组成：
一、《五度修炼——创业企业“人事”大通关》
二、《创业企业飞越成长的“陡坡”》
一、五度修炼——创业企业“人事”大通关
1.是要做企业主还是企业家
要从企业主成长为企业家，或者即便你只是想成为一个企业主，把人的问题琢磨透，你就成功了一大半。
1.1. 企业家和企业主的区别
1.2. 企业主与企业家模式
2. 家族成员和企业的关系
创业企业的家族成员在企业中的地位很特殊，一般在企业中都占据了重要的职位。他们与创业者关系特殊，加之缺乏约束，导致了企业内部管理的复杂化。
2.1. 家族成员的分类
2.2. 一般家族成员
2.3. 核心家族成员
存在问题分析；
几种解决方案。
2.4. 子承父业问题
在确定子女财产权过程中，要结合事业接班人的培养计划；
各种情况下的解决方案。
2.5. 漩涡中心-创业者-并不总是清醒的
创业者的几种思想误区分析
3. 创业者和职业经理人的心理契约
许多创业企业聘请了职业经理人，利用职业经理人的专业知识、经验和能力来弥补自己的不足，促进企业不断发展。如何处理好创业者和职业经理人之间的关系是创业企业发展过程中所面临的一个重要问题。从以下三个方面可以就此找到答案。
3.1. 信任
3.2. 制度
3.3. 分权与制衡
4. 职业经理人之间的游戏
职业经理人在企业管理层中是一个不可或缺的群体，他们有着自身的职业特点和文化。如何组织管理好职业经理人，让他们在企业经营管理过程中相互配合、适应，发挥出最大的效应是我们需要研究的问题。
4.1. 工作组
4.2. 团队
4.3. 企业创业者和职业经理人的三角关系
5. 领导能力、业务能力、管理能力之间的差异与平衡
5.1. 三种能力的定义
5.2. 三种能力在思维模式上的差异
5.3. 三种能力在技能需求上的差异
5.4. 差异的必然性与均衡性
几种常见的能力差异解决办法。
二、创业企业飞越成长的“陡坡”
1. 背景
1.1． 创业企业对中国经济积极作用
1.2． 创业企业发展三种类型
1.3． 摆在创业企业面前的困难
诸位的企业都有几年了？您觉得还能存在几年？
什么样的人做成了大企业？
知道乐视，听说过贾跃亭，知道兰德？德隆？格林柯尔？
听说过牟其中？唐万新？顾雏军？
1.4． 成长的陡坡——成长阶段发展速度最快，坡也最陡，坑还最多
2. 创业成功靠的是什么
2.1． 联想、华为是怎么做大的？BAT（百度、阿里巴巴、腾迅）是怎么做大的？
2.2． 中国足球（94年职业化）和日本足球（93年职业化）谁强？
2.3． 系统管理学说
2.3.1． 系统理论和中医的殊途同归
2.3.2． 企业与人体——都是系统
2.3.3． 系统做事的威力
3. 飞越“成长的陡坡”
3.1． 如何飞越“成长的陡坡”
3.2． 中国创业企业需要的大智慧
3.3． 系统思考习惯
3.4． 系统做事能力
4. 管理系统提升模型——ECHO模型
4.1． 明德战略管理系统提升ECHO模型由四个层面构成
4.1.1． 企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)
4.1.2． 公司治理结构完善(Corporation governanceperfection)
4.1.3． 文化支持( Habit & Culture Prop up)
4.1.4． 组织动态优化(Organization dynamic optimization)
4.2． 企业家能力提升
4.2.1． 企业家能力提升必要性
4.2.2． 企业家的三种能力
4.2.3． 企业家能力提升路径
4.3． 公司治理结构完善
4.3.1． 公司治理结构定义
4.3.2． 公司治理结构完善必要性
4.3.3． 公司治理结构变革
4.4． 文化支持
4.4.1． 文化建设内容
4.4.2． 文化建设步骤
4.5． 组织动态优化
4.5.1． 组织动态优化的内涵
4.5.2． 企业组织的层级控制
4.5.3． 组织动态优化的步骤
四层面决定关系培训师介绍
讲师成长三部曲
一、出道*******上个世纪九十年代，娄勇进入管理咨询业，曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象，并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司，娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理，并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。
二、进无境*******从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径，娄勇又开始系统学习中国传统文化，深入研究儒家经典学说，并下工夫深研历史，极力扩展思维时空的体量。*******勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色，娄勇积极寻找机会，主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管，切实体悟企业本质，体验管理本真，体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐，几番求索，娄勇对中国企业管理现状把握更为准确，存在问题认识更为深刻，已是目光如炬，洞若观火。
三、岿然大成*******汲取传统文化精华，立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战，站在当代管理理论的最前沿，娄勇战略管理理论功底深厚，战略咨询、培训实操经验丰富，不仅战略管理神乎其技，同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势，对行业成功关键因素和商业模式理解深刻，是中国顶尖的战略咨询与培训专业人士。
本课程名称： 创业企业，打回原形还是高歌猛进？
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