股权设计与股权激励整体解决方案班-股权激励培训

股权设计与股权激励整体解决方案班

众所周知，从阿里巴巴到华为、从碧桂园到万科，著名企业不是因为企业规模大才做股权激励，相反因为股权激励才使企业更强大！股权激励是传统企业的转型关键突破口，也创新型企业吸引人才、激励团队进而实现公司快速发展壮大的目标的价值所在！

【作为老板，您是否正在困惑】

创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头

给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入

相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心

员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点

事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁……    

——商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”    

——不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！    

阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值    

华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇    

温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股   

腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励    

股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！

【关于股权激励，你可能会担心】：

股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！

股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！

拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！

股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！

股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！

股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！

股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！

股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！    

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！    

您所关心的每一个问题，都在：

《股权设计与股权激励整体解决方案精华落地班》

课程大纲

1、股权激励权威定义的2大应用

2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领

3、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造

4、目标设定之前必须要进行的5大思考

5、厘清目标必须要设定的3个阶段

6、目标制定必须要遵循的3个法则

7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤

8、部门目标制定必须要遵循的5大原则

9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则

10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素

11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀

12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节、退出的7大核心条件

13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大必备工具

14、股权转让的必备前提，股东退出的3个必须

15、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提

16、股东失踪或死亡，股权处理的5大核心秘诀

17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

18制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀

学习收益

4天3夜实战培训

建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地8大系统，提示股权激励九大死穴，全案例阐述股权激励定人、定量、定价等关键要素和落地实施流程。

现场方案设计指导

股权激励权威专家，结合自身多年服务指导企业落地咨询案例，通过超额利润激励法、分红激励法、135渐进式激励法、老员工金色降落伞激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。

现场1对1诊断咨询

结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通，就企业个性化问题提供针对性的解决方案，确保企业能够根据输出方案，找出最优和最科学的股权落地方法。

免费领取方案设计工具包

课程结束后可免费领取超实用的工具包——股权激励机制路演PPT、股权激励招商加盟路演PPT、股权激励定制方案、股权激励成套法律条款及制度、股权激励分模式激励制度、股权激励管理制度系统、企业目标管控责任书、企业绩效管控体系、企业职业发展通道体系……

后续上门落地服务

课程结束后将会继续跟踪了解企业落地情况，针对企业落地实操过程中出现的问题提供相应的指导服务，更有专业老师提供上门落地指导工作，打造企业落地服务系统。

导师介绍

单海 洋老师

♢ 中国股权激励研究院  院长

♢ 中国中小企业股权激励研究中心  主任

♢ 中国文化管理协会培训委员会  副会长

♢ 深圳市华一同创投资集团  董事局主席

♢ 华一资产实业发展股份公司  董事长

♢ 深圳市海洋财富股权投资基金管理公司  董事长

♢ 深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司  董事长

出版书籍

《绩效不是管出来的》、《冠军企业的资本路径》、《股权激励四维模式》、《股权激励一本通》、《海洋心语》、《海洋微世界》

学员感言

我是三十八期股权班学员，两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年，我们已经导入股权激励机制，销售额增长率比之前高了60%，利润也直接提升了30%。之后一次复训中，听到海洋老师讲到“利润大于营业额”的超常经营理念，我深受启发，从那以后我就有一个梦想，未来把自己的公司做成公众公司。现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司，目标冲刺IPO平台。

——徐劲松董事长感言

那在来之前，我自身对于股权这一块有着迫切的需求。我们公司已经发展将近8年时间，我准备好拿出一部分股权来激励员工。之前我带着一系列的问题，来到了单海洋老师的课堂上，有一些感受： 其实我担心的所有问题，在这里我觉得都找到了答案；原来股权激励是有完全一套系统方法和模式，单老师在这方面做了深入的研究。我觉得单老师教给我们的一些思维方法和理念，还给了我们一些实操的工具，回去以后我结合这些工具，在我们公司可以有效把股权激励这件事情专业的落地。

——冯少飞董事长感言

我们的企业从1993年开始创办，到2010年开了36家分店。2011年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，2012年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日，我们的第100家分店开业。13年，我组织分公司同事一起走进单老师课堂，让员工自己做方案，自己回去实施。2014年，我们开了48家分店，开店数量达到168家。今天，我们要开56家分店，现在已经开了180家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。

——张超董事长感言

我们怀仁堂通过1年零6个月的时间，已经从一个店发展到四个店，从单店模式发展到多元化发展，目前已经取得很好的成绩，接下来，准备进军新三板市场。在学习中，感受最深的是海洋老师的睿智和专业

——吴颢董事长感言

参加对象

 董事会成员，董事长，股东，法人代表，各商会、协会、同学会会长及秘书长

课程安排

时间：4天3晚