你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

组织业绩提升与人力资源变革

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
联系客服购买
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

★董事长、总经理、副总经理及企业高管；
★人力资源总监、部长、经理；
★各部门经理、部长、处长；

课程收益:

★全新、全面地认知绩效导向的人力资本管理体系
★掌握传统行政服务型人事部门如何转型成价值创造型人力资源部门的路径
★了解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点
★学习并使用人力规划的实用方法
★学习并使用绩效导向的培训体系建构
★学习并使用组织人才分类与不同人才激励方法

课程大纲

第一章      认知绩效导向的人力资本体系

1.人力资本体系全景图

2.人力资源转型模型

3.案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升

4.优秀企业与一般性企业用工指标对比

5.衡量人力资源价值的关键性指标

6.总经理—直线经理—人力资源经理关系

 

第二章      人力规划的价值与方法

1. 实战案例分析：人才规划的价值

2.人力规划认知

3.人力规划的内涵

4. 人力规划的实用表单

5. 人力规划—变量分析法与演练

6.人力规划—劳动效率法与演练

7. 人力规划—预算控制法与演练

8. 人力规划—行业比例法与演练

9.  人力规划—工作量分析法与演练

 

第三章      绩效导向型的培训体系建立

1. 组织发展周期与培训全景图

2. 优秀组织培训投入产出比

3.培训管理的三大体系

4. 培训方式的分类

5. 动静态菜单培训体系建立

6. 动静态菜单体系建立的价值

7.静态培训体系建立

8.演练：静态培训体系构建

9.  动态培训体系建立

10    .如何让培训计划“出彩”

11.  如何做好在岗培训

12.  在岗培训的关键点

13.  在岗培训的看板式管理

14.  在岗培训的要领

15.  员工能力发展的地图与示例

 

第四章：人才的分类与使用

1. 绩效认知

2. 绩效矩阵

3. 人才的分类

4.不同人力的激励措施

5. 案例：绩效谁之过

6. 绩效成功的八部法

7. 不同人才的绩效管理菜单

8.演练：绩效提升

本课程名称： 组织业绩提升与人力资源变革

查看更多：人力资源内训课

  • 上一篇： 全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班
  • 下一篇：
    • 与 人力资源管理 相关的最新课程
    •《移动互联网时代的人力资源管理》
    •用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力
    •当AI遇见HR：ChatGPT对人力资源管理的影响
    •HR破局：人力资源数字化转型之道
    •人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营
    •HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧
    •从“中间”力量到“中坚”力量 ——非人力资源经理的人力资源管理
    •华为人才链管理实践
    •华为人力资源管理实践
    •国有企业对标一流管理提升行动专题实务辅导授课

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%