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第一章 认知绩效导向的人力资本体系
1.人力资本体系全景图
2.人力资源转型模型
3.案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升
4.优秀企业与一般性企业用工指标对比
5.衡量人力资源价值的关键性指标
6.总经理—直线经理—人力资源经理关系
第二章 人力规划的价值与方法
1. 实战案例分析：人才规划的价值
2.人力规划认知
3.人力规划的内涵
4. 人力规划的实用表单
5. 人力规划—变量分析法与演练
6.人力规划—劳动效率法与演练
7. 人力规划—预算控制法与演练
8. 人力规划—行业比例法与演练
9. 人力规划—工作量分析法与演练
第三章 绩效导向型的培训体系建立
1. 组织发展周期与培训全景图
2. 优秀组织培训投入产出比
3.培训管理的三大体系
4. 培训方式的分类
5. 动静态菜单培训体系建立
6. 动静态菜单体系建立的价值
7.静态培训体系建立
8.演练：静态培训体系构建
9. 动态培训体系建立
10 .如何让培训计划“出彩”
11. 如何做好在岗培训
12. 在岗培训的关键点
13. 在岗培训的看板式管理
14. 在岗培训的要领
15. 员工能力发展的地图与示例
第四章：人才的分类与使用
1. 绩效认知
2. 绩效矩阵
3. 人才的分类
4.不同人力的激励措施
5. 案例：绩效谁之过
6. 绩效成功的八部法
7. 不同人才的绩效管理菜单
本课程名称： 组织业绩提升与人力资源变革
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培训受众:
★人力资源总监、部长、经理；
★各部门经理、部长、处长；
课程收益:
★掌握传统行政服务型人事部门如何转型成价值创造型人力资源部门的路径
★了解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点
★学习并使用人力规划的实用方法
★学习并使用绩效导向的培训体系建构
★学习并使用组织人才分类与不同人才激励方法
课程大纲
第一章 认知绩效导向的人力资本体系
1.人力资本体系全景图
2.人力资源转型模型
3.案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升
4.优秀企业与一般性企业用工指标对比
5.衡量人力资源价值的关键性指标
6.总经理—直线经理—人力资源经理关系
第二章 人力规划的价值与方法
1. 实战案例分析：人才规划的价值
2.人力规划认知
3.人力规划的内涵
4. 人力规划的实用表单
5. 人力规划—变量分析法与演练
6.人力规划—劳动效率法与演练
7. 人力规划—预算控制法与演练
8. 人力规划—行业比例法与演练
9. 人力规划—工作量分析法与演练
第三章 绩效导向型的培训体系建立
1. 组织发展周期与培训全景图
2. 优秀组织培训投入产出比
3.培训管理的三大体系
4. 培训方式的分类
5. 动静态菜单培训体系建立
6. 动静态菜单体系建立的价值
7.静态培训体系建立
8.演练：静态培训体系构建
9. 动态培训体系建立
10 .如何让培训计划“出彩”
11. 如何做好在岗培训
12. 在岗培训的关键点
13. 在岗培训的看板式管理
14. 在岗培训的要领
15. 员工能力发展的地图与示例
第四章：人才的分类与使用
1. 绩效认知
2. 绩效矩阵
3. 人才的分类
4.不同人力的激励措施
5. 案例：绩效谁之过
6. 绩效成功的八部法
7. 不同人才的绩效管理菜单
8.演练：绩效提升本课程名称： 组织业绩提升与人力资源变革
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