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跨部门沟通

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课程大纲

 

& 课程介绍;

为什么部门之间沟通的变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,另外的却在观望?不主动与其配合和协作?部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在?如何打通这些部门墙?

解决跨部门沟通的问题,首先需要提升自身的沟通技能和EQ水平。研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通,才能为他人所理解;只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息;只有与人良好的沟通,才能获得他人的尽力相助。

本课程结合工作实际和沟通技术,帮助学员克服部门间的沟通障碍、突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。

& 课程目标;

Ø  了解跨部门沟通的障碍

Ø  了解管理沟通的基本要素

Ø  掌握各种类型的人的特征、应对方法

Ø  学习跨部门中的建设性沟通技巧

Ø  提升自我沟通能力,增强爱自己和他人的能力,建立尊重、信赖与和谐的团队关系

Ø  提高聆听、表达以及解决冲突的能力,训练团队成员之间良性互动的方式,迅速提升团队工作效率

& 培训对象:

企业中高层管理人员

& 参训人员:

30人,分组

& 培训时限 :

6-12小时  

& 培训方法: 

案例、游戏、研讨、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。

& 课程内容:

第一篇、跨部门沟通体系认知

一、什么是跨部门沟通

二、跨部门沟通环结构

三、跨部门沟通常见问题

四、跨部门沟通案例分享

 

第二篇、提升跨部门沟通的8个关键技能

1、像领导一样思考

2、尊重团队小文化

3、提升各级管理人员服务意识

4、梳理模糊地带

5、开好跨部门会议

6、跨部门沟通通道管理

7、制度是跨部门沟通的根本

8、因人而异的沟通

 

第三篇、沟通的三个核心技能

一、 “闻” 的训练

(一)为什么要倾听?

(二)倾听的五个层次

(三)如何真正听懂对方的实际意义

(三)倾听模板

二、“问”的训练

(一)提问的意义

(二)提问的类型

(三)提问的时机和场合

(三)提问的训练

三、“说”和回馈 的训练

(一)说事实

(二)说认同和赞美

(三)说三明治法则的铺垫技巧

(四)辨析抱怨式表达和辨析争辩式表达

(五)职场中和说相关的几个应用:

1、讨论

2、汇报

3、回馈(解释、回应、迎合、主导)

 

第四篇、跨部门沟通的步骤和技巧

1、明确的目标

2、多样化的方案

3、辅助工具

4、形象调整

5、心灵彩排

6、亲和感建立

 

第五篇、跨部门深层次沟通中的八大技巧

1、潜意识的能力

2、反面建议

3、隐藏指令

4、提示引导

5、ABCD模型

6、感知位置

7、策略

8、隐喻和故事

 

 

 

 

 

 

培训师介绍

 曾经历营业员、销售、外企高管的职业历练
 10年企业内训经验
 主要研究身心修养和服务领域培训,同时结合管理、服务、销售、职场实战的经验,从根本上提升企业绩效。

讲师实战经验:
1、10年培训经历、内训企业近千家、学员近万人。现场授课实战,以解决学员问题为主导,现场把学员问题引导出来,课程结束,学员可以自行解决困惑问题。
2、多年实战经验,服务、销售、管理、内训师经历。比如曾获得太平洋保险公司2000人队伍“奠基基石”荣誉称号,并荣任其“全国巡回培训讲师”。
3、曾任北京赛特集团物业公司客户部经理
4、曾任德国阿尔诺公司区副总裁。

讲师理论背景:
MBA工商管理硕士,国家二级心理咨询师、神经语言NLP程式学,美国TA人际交互沟通分析理论,团队引导技术,OH卡潜意识分析

讲师著作:
《沟通至上》结合TA和NLP应用心理学,系统的讲解了沟通中的困惑、冲突的处理,案例来自生活工作
《形象决定身价》从“感觉”层次探讨行为、语言、礼仪背后,如何在合适的场景中展示自己的职业角色
《一本书读懂管理心理学》选取许多电影题材,阐述管理中的心理学通俗、简单、易懂

讲师现任:
 搜狐《职场一言堂》*******连续5年最佳礼仪讲师资格认证
 清华大学等多所大学*******特聘讲师
 数字电视《职业指南》频道*******特约讲师
 中国金融大讲堂*******银行礼仪特约讲师
 中国客户服务委员会*******特约礼仪讲师
 时代光华*******特约公开课讲师

讲师的资格认证:
MBA工商管理硕士*******北京工业大学
 《NLP美国通用执行师》*******资格认证讲师
 《劳动保障部中级茶艺师》*******资格认证讲师
 《美国TA人际沟通分析》*******中国应用顾问资格认证讲师
 《二级心理咨询师》*******劳保部资格认证
 《企业高级EAP执行师》*******劳保部资格认证
 《国际潜意识图像HOA卡》*******ASCEC亚洲西格认证

【独特优势】
 20年工作经历,婚姻15年,从服务、销售一线开始做起,多年管理经验。
 职业讲师近10年的历练,并一直服务于一线各公司培训负责人,可以结合各类行业企业问题,专业到位的为客户从自身需求出发,让企业员工的形象、职业标准化,规范化,职业化,而且可以深入的从表层的行为层次上升到潜意识道德层次,并具有专业的跟踪辅导经验。
 现场授课风格:从现场学员的具体案例出发引申,结合自己实际的工作经历,帮助学员发现,感受,领悟,课程结束,引导学员从意识层面自发解决曾经困惑。
 有深厚的心理学功底,同时有大型现场演讲的功力。

【核心课程】
《由内而外的魅力》、《职业道德和修养》、《情绪解压正能量》、《商务魅力行为礼仪》、《行为影响力》、《服务沟通满意度》、《呼叫中心电话沟通》、《心智模式阳光心态》、《TA人际沟通分析》、《深层沟通》、《职场达人七项身心修炼》

本课程名称: 跨部门沟通

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