你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、课程导入：从国际采购供应链演变看中国出口企业转型
• 当前出口领域中的供需矛盾
• 国际采购供应链演的环境及因素分析
• 国际采购供应链演变应对策略概述
二、出口企业战略转型
• 出口企业战略环境分析- 拥有国际视野并不难
• 出口企业战略思维分析- 从自己的核心竞争力开始
• 出口企业战略决策过程- 以数据分析为基础的科学决策
• 出口企业战略转型- 制定带有国际视角的差异化竞争策略
三、出口企业产品创新与产品转型
• 开展以市场为导向的产品创新管理
• 现有产品诊断分析
• 分析市场：如何开展有效的国际市场调研
• 利用国际市场调研结果指导制定出口战略
• 制定恰当的新产品策略，确定外销产品的产品组合
• 基于客户的“消费者”导向的新产品开发
• 确定“突破性”的客户需求
• 产品概念筛选
• 实施新产品流程
• 制定新产品营销发布计划
四、国际市场营销模式的转型
• 从被动营销转型为主动营销
• 从粗旷式营销转型为精准营销
• 从销售产品转型为销售服务
• 从价格竞争转型为价值竞争
• 从单一营销转型为立体的多渠道国际推广
• 从产品推广转型为企业推广和品牌推广
• 从生产者导向转型为市场导向
五、 出口企业组织模式与激励模式的转型
• 自上而下打造创业型的公司文化
• 股权激励- 放出什么，收回什么？
• 合伙人制度与内部创业模式的模拟
• 案例思考-某新三板企业的千名合伙人计划
• 案例思考-英特尔公司的内部孵化器制度
六、 出口企业成长路径的转型
• 出口企业国内资源的整合
• 出口企业国际资源的整合
• 出口企业走出去- 从产品走向市场
• 出口企业引进来- 从产品走向研发
• “微笑曲线”过时了吗？
• 有机的内涵式增长VS 外延式的快速增长
• 如何实施成功的海外并购，海外并购不仅仅是大企业的专利
• 让数据说话- 成长路径中的风险控制
• 产品价值VS 公司价值：创始人实现价值的模式
• 大数据的发展给出口外向型企业经营模式带来的改变
• 人工智能对给出口外向型企业经营模式带来的改变
五、 出口企业转型方法落地实施工具介绍
• 主动营销工具介绍
• 数据挖掘工具介绍
• 数据分析工具介绍
• 海外销售渠道分析工具
• 产品创新分析工具
本课程名称： 出口企业产品创新与企业转型分析
查看更多：经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、课程导入：从国际采购供应链演变看中国出口企业转型
• 当前出口领域中的供需矛盾
• 国际采购供应链演的环境及因素分析
• 国际采购供应链演变应对策略概述
二、出口企业战略转型
• 出口企业战略环境分析- 拥有国际视野并不难
• 出口企业战略思维分析- 从自己的核心竞争力开始
• 出口企业战略决策过程- 以数据分析为基础的科学决策
• 出口企业战略转型- 制定带有国际视角的差异化竞争策略
三、出口企业产品创新与产品转型
• 开展以市场为导向的产品创新管理
• 现有产品诊断分析
• 分析市场：如何开展有效的国际市场调研
• 利用国际市场调研结果指导制定出口战略
• 制定恰当的新产品策略，确定外销产品的产品组合
• 基于客户的“消费者”导向的新产品开发
• 确定“突破性”的客户需求
• 产品概念筛选
• 实施新产品流程
• 制定新产品营销发布计划
四、国际市场营销模式的转型
• 从被动营销转型为主动营销
• 从粗旷式营销转型为精准营销
• 从销售产品转型为销售服务
• 从价格竞争转型为价值竞争
• 从单一营销转型为立体的多渠道国际推广
• 从产品推广转型为企业推广和品牌推广
• 从生产者导向转型为市场导向
五、 出口企业组织模式与激励模式的转型
• 自上而下打造创业型的公司文化
• 股权激励- 放出什么，收回什么？
• 合伙人制度与内部创业模式的模拟
• 案例思考-某新三板企业的千名合伙人计划
• 案例思考-英特尔公司的内部孵化器制度
六、 出口企业成长路径的转型
• 出口企业国内资源的整合
• 出口企业国际资源的整合
• 出口企业走出去- 从产品走向市场
• 出口企业引进来- 从产品走向研发
• “微笑曲线”过时了吗？
• 有机的内涵式增长VS 外延式的快速增长
• 如何实施成功的海外并购，海外并购不仅仅是大企业的专利
• 让数据说话- 成长路径中的风险控制
• 产品价值VS 公司价值：创始人实现价值的模式
• 大数据的发展给出口外向型企业经营模式带来的改变
• 人工智能对给出口外向型企业经营模式带来的改变
五、 出口企业转型方法落地实施工具介绍
• 主动营销工具介绍
• 数据挖掘工具介绍
• 数据分析工具介绍
• 海外销售渠道分析工具
• 产品创新分析工具
培训师介绍
• 中欧国际工商学院MBA
• 华诚商学院创始人
• 国际产品营销与管理协会（AIPMM）会员
• 曾任英特尔（Intel）亚太研发总部战略分析师, 高级产品经理
• 曾任贝尔卡特（新加坡）南亚区市场情报经理
• 曾任安永（Ernst & Young）管理咨询公司高级顾问
• 曾任Qingdao港务局外贸经营处出口经理
【杨景欣个人简介】
作为华诚商学院创始人，杨景欣先生拥有逾20年的跨国企业工作经验，包括IT、商务咨询、制造行业，这些国内外工作经历使得杨先生擅长用实战经验表达经营之道，他在产品管理、国际营销、客户开发技巧方面颇有建树。杨先生重视学员反馈，使他的课程能理论联系实践，策略兼顾执行，适合各种规模、不同层次的企业培训。
2012年，杨景欣先生创立华诚商学院，旨在通过系统的分析与一对一的交流形式分享他的实际经验。他拒绝空洞无物的内容和流于形式的展示，希望用切实有效的课程得到学员的肯定。
2012年以来，杨景欣老师一直致力于帮助中国企业调研、开发、设计创新型的产品出口到海外，开拓新的国际市场机会。
《精准营销路径图》系列课程是杨景欣老师根据“国际产品营销与管理协会”的相关认证课程结合中国企业实际情况以及自己在英特尔、贝卡尔特、安永咨询、青岛港务局等中外企业二十多年的工作经验精心打造的培训体系。《精准营销路径图》涵盖产品研发管理和产品营销两大领域，强调从企业战略定位出发，以精准数据分析为工具，创新性地开展产品的研发设计和后期的市场营销推广，从而切实地推动企业的转型与升级。
作为培训内容能够在企业工作中得以实施的着陆点，所有参加培训的学员都将获得一套由杨景欣老师整理、设计的产品营销及管理的软件工具。该工具囊括了产品生命周期管理中从产品创意、设计、研发、优化、到产品上市、营销推广及最后产品下市等7个阶段中的28种自动生成的表格、模板、和自动分析软件。
【杨景欣擅长领域】
• 出口企业产品创新与企业转型分析
• 创新型产品管理
• 国际市场营销
• 市场分析与战略制定
• 产品研发与产品管理
• 外贸销售技巧
本课程名称： 出口企业产品创新与企业转型分析
查看更多：经营战略内训课