战略分解与年度经营计划制定

战略分解与年度经营计划制定

课程背景：

年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

课程收益：

u  掌握运用战略地图进行战略梳理的技能

u  掌握年度经营计划制定的核心要点及流程

u  掌握年度经营计划与绩效的融合运用

课程目标：

  帮助企业理清战略思路，并通过战略地图对战略进行分解，从而落实到年度经营计划中，提高企业战略管理能力及经营水平。

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员

课程时间：2天；6小时/天

课程模型：

课程大纲：

第一讲 战略篇：战略梳理与战略目标分解

1   

1.1  战略分析与梳理

1.1.1  环境预测分析的“三找”理论

1.1.2  战略研讨一：SWOT-F分析

1.1.3  战略研讨二：战略地图梳理

1.2  为什么要设置目标

1.2.1  实验：没有目标是危险的

1.2.2 案例分析：为什么部门业绩突出，公司战略没有实现？

1.2.3  企业付出的薪酬真的都是有效的吗？

1.2.4  目标为什么一定要达成共识？

1.3  如何设置公司的战略目标

1.3.1  战略目标=发展目标+财务目标

1.3.2  举例：发展目标

1.3.3  举例：财务目标

1.4  什么是好的绩效目标

1.4.1  目标设定的SMART原则

1.4.2  目标设定的技巧及步骤

1.4.3  举例：可考核的目标

1.4.4 实战演练：写出你所负责工作的三个目标

1.5  如何进行战略目标分解

1.5.1 案例分析：为什么销售量增加但公司亏损？

1.5.2  方法一：纵向分解法（举例）

1.5.3  方法二：横向分解法（举例）

1.5.4  方法三：时序分解法（举例）

1.5.5  战略目标分解的四个步骤

1.5.6  工具一：鱼骨图

1.5.7  工具二：问题树

1.5.8 实战演练：公司战略目标的分解

第二讲 企业经营计划的内容与管理

2   

2.1  实现公司跨越的三大要素

2.1.1  要素一：战略

2.1.2  要素二：组织

2.1.3  要苏三：人

2.2  企业为什么要做年度经营计划

2.2.1  什么是经营计划

2.2.2  经营计划的六大作用

2.3  经营计划的系统观

2.3.1  企业经营管理模型

2.3.2  年度经营计划的分类

2.3.3  年度经营计划的整体框架

2.3.4  课堂研讨一：日常工作中哪些工作在制定计划？包含哪些内容？

2.4  经营计划的编制原则与要点

2.4.1  年度经营计划编制的五大原则

2.4.2  年度经营计划编制的五大要点

2.4.3  经营计划的管理机构

2.5 课堂研讨三：计划制定角色理解研讨

第三讲 经营计划的制定步骤与方法

3   

3.1  经营计划四大核心环节

3.2  年度经营计划的基本内容

3.3  年度经营计划的编制步骤

3.3.1 情境模拟：制定节日游玩计划

3.3.2  步骤一：明确目的和目标

3.3.3  步骤二：明确成果和责任

3.3.4  步骤三：拟定工作策略

3.3.5  步骤四：寻找必要资源

3.3.6  步骤五：沟通并颁布计划

3.3.7 课堂研讨二：计划制定检讨表

3.4  业绩合同示例

3.5  经营分析的基本思路和关键因素

第四讲 经营计划的实施与绩效管理

4   

4.1  经营计划的实施与控制

4.1.1  经营计划的五大实施原则

4.1.2  经营计划的四大控制步骤

4.2  绩效管理——经营计划的组织保障

4.2.1  绩效管理的核心思想

4.3  绩效体系落地的四大机制

4.3.1  保障一：沟通机制

4.3.2  保障二：管控机制

4.3.3  保障三：激励机制

4.3.4  保障四：绩效文化

4.4  经营计划制定和实施中经常出现的问题