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身份资质
曾任：九鼎集团 战略副总裁
曾任：用友集团 战略及集团管控专家
曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问
清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师
→ 先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力等方面的关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
→ 独创《战略落地三板斧》微咨询版权产品，设计了战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力提升等精品课程和实战工作坊，提出了十胜战略思维、六道战略系统、360°领导力等一系列国学精粹与西方管理经典融合的管理模型，并独创“培训+教练+咨询”三位一体微咨询和私董会模式，被誉为现代企业战略落地与领导力突破的“引路人”。
擅长课题
《360°领导力修炼》
《MTP核心管理技能提升》
《高效能团队建设与管理》
《战略规划：战略分析与制定》
《战略解码：战略地图与平衡计分卡》
《非人力资源经理的人力资源管理》
战略落地版权产品：
战略分析：《战略落地三板斧之战略分析与决策》（10张表）
战略规划：《战略落地三板斧之战略制定与规划》（21张表）
战略解码：《战略落地三板斧之战略解码与执行》（21张表）
风格特色
干货满满：知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力；
风趣幽默：善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。
课程 更多>>
典型案例
◆ 帮助睿能集团进行企业文化设计、战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
◆ 帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。
◆ 独立负责甘肃巨龙集团企业文化、战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
◆ 帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，理清了使命愿景价值观等核心企业文化要素，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。
◆ 帮助九鼎集团进行企业文化设计、战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。
部分客户
更多简介
【授课领域】
（★2016年重点推广课程）
1 ★《孙子兵法与总裁战略思维》
2 ★《“互联网 ”战略转型与
3 ★《战略
4 《战略十大流派与经典规划方法论》
5 《战略梳理与集团管控微咨询》
6 《战略性人力资源管理》
7 《卓越人士的七个高效能习惯》
8 《MTP中层核心管理技能提升》
9 《非人力资源经理的 HR管理》
成功案例 更多>>
六道战略系统
公开课《孙子兵法与总裁战略思维》
公开课《互联网 战略转型与商业模式重构》
客户评价