《企业绩效和薪酬管理实战辅导》_内训课程

培训受众:

1、董事长；

2、总经理；

3、人力资源经理；

4、HR；

5、各部门负责人。

课程收益:

1、理解绩效管理的基本概念；

2、掌握绩效改善方法；

3、掌握目标分解方法；

4、掌握绩效辅导方法；

5、掌握绩效考核方法；

6、掌握绩效面谈方法；

7、掌握绩效结果运用方法；

8、掌握绩效管理体系建设方法；

9、理解薪酬的基本概念；

10、掌握薪酬体系建设步骤；

11、掌握薪酬管理方法；

12、掌握福利设计方法。

课程大纲

绩效管理部分：

一、认识绩效和绩效管理

Ø 韦尔奇、王石等企业家对绩效考核的看法

Ø 什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理

问题讨论：绩效管理为什么会流于形式？

二、绩效改善

Ø 绩效改善方法介绍

问题讨论：中小企业管理从哪里开始

三、目标制定与分解

Ø 定性目标与定量目标

Ø 目标制定的五个原则

Ø 目标分解方法

Ø 表单模板

问题讨论：下属为什么总把目标定的很低？

四、绩效辅导

Ø 管理者的职责

Ø 辅导时机

Ø 辅导三部曲

Ø 注意事项

Ø 表单模板

问题讨论：下属为什么不和你讲真话？

五、绩效考核

Ø 考核什么

Ø 考核原则

Ø 实施步骤

Ø 考核申诉

Ø 表单模板

现场诊断：企业绩效考核方法、考核制度。

六、绩效面谈

Ø 绩效面谈的目的是什么

Ø 绩效面谈的准备工作

Ø 注意事项

Ø 表单模板

现场诊断：企业绩效面谈方法

七、绩效结果运用

Ø 运用方法介绍

现场诊断：企业绩效结果运用方法

八、绩效管理体系建设

Ø 建设步骤

Ø 相关人员职责

案例分析：绩效管理体系实施推进计划

薪酬管理部分：

九、认识薪酬

Ø 什么是薪酬

Ø 薪酬管理原则

Ø 中小企业薪酬管理误区

Ø 思维创新

十、薪酬体系建设步骤

Ø 确定薪酬策略

Ø 薪酬调查

Ø 岗位分析

Ø 岗位评价

Ø 薪酬设计（等级与宽带制相结合）

Ø 薪酬管理制度

现场诊断：企业薪酬体系

十一、薪酬管理

Ø 薪资核算

Ø 薪资调整

Ø 薪资投诉

十二、福利管理

Ø 福利类型

Ø 福利设计原则

Ø 注意事项

Ø 福利制度

现场诊断：企业福利制度

十三、课程总结，回答学员提问

Ø 回答学员提问

Ø 学员自我总结

Ø 讲师总结

培训师介绍

赵云阳，企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家，现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。1980年出生于湖南省桑植县,曾任公务员，外资企业质量主管、人力资源总监，民营企业销售经理、总经理，具有十多年的管理实战经验。2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》。

擅长的咨询项目：
企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理。

授课特点：
1、授课前采取有效方法进行调研，“量体裁衣”设计课程。
2、理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，细致耐心。
3、思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。

擅长的培训课程：
1、《用系统创造客户，提高企业利润》
2、《移动互联网下的流程管理》
3、《移动互联网下的招聘管理》
4、《移动互联网下的培训管理》
5、《企业绩效和薪酬管理实战辅导》
6、《管理者高效工作技能训练》
7、《企业内部讲师技能训练》

部分服务企业：
◇富士康（成都）纬创资通（成都）
◇深圳裕同集团（富士康供应商）
◇广西巨星科技（日本富士中国生产基地）
◇北京黑光教育咨询（婚纱影楼培训第一品牌）
◇恒安纸业 ◇深圳沃尔玛
◇南宁中国移动 ◇广西精通酒店集团
◇东莞明德电线 ◇柳州威罗动力机械
◇柳州银兴车轮 ◇南宁君成包装
◇赶集网潍坊站 ◇上海森临金属装饰
◇山东荣泰电炉 ◇山东百德药业集团
◇柳州卓为环保 ◇深圳荣发手袋

本课程名称： 《企业绩效和薪酬管理实战辅导》

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