《系统为王，基业长青》_内训课程

培训受众:

1、企业董事长/总裁

2、企业中基层管理者

课程收益:

1、理解企业管理体系的基本概念；

2、掌握企业战略梳理、制定、调整方法；

3、掌握组织架构及岗位设置、调整方法；

4、掌握决策管理方法；

5、掌握流程优化方法；

6、掌握岗位工作标准的撰写方法；

7、掌握简单务实的绩效考核方法；

8、掌握薪酬设计、调整方法；

9、掌握制度制订、执行技术；

10、掌握企业文化建设方法。

课程大纲

一、企业管理体系概述

Ø 企业的宗旨

Ø 企业的使命

Ø 企业存在的价值

Ø 企业的业务模式

问题讨论：企业由哪些要素构成？

Ø 管理的常识

Ø 什么是企业管理体系

Ø 建立企业管理体系的意义

Ø 企业管理管理体系建设步骤

问题讨论：高层、中层、基层最重要的职责是什么？

二、梳理战略—清晰企业发展目标

Ø 什么是企业战略

Ø 战略的本质

Ø 战略梳理

Ø 战略预测

Ø 战略调整

Ø 战略管理工具（案例分析）

三、组织设计—扁平管理，提高效率

Ø 组织设计的三项内容

Ø 如何设计组织结构（案例分析）

Ø 如何进行岗位调整（案例分析）

Ø 决策管理方法（案例分析，表单）

四、流程优化—用流程复制人才

Ø 流程与流程管

Ø 管理流程分类方法

Ø 流程设计方法

Ø 流程优化方法

Ø 流程优化步骤

Ø 流程优化注意事项

课堂训练：流程图设计优化指导

五、清晰职责—职责就是目标

Ø 什么职责

Ø 管理者的共性职责

Ø 员工的共性职责

Ø 岗位工作标准撰写方法（案例分析）

六、考核设计—让员工的付出与收入成正比

Ø 绩效考核与绩效管理

Ø 绩效管理误区

Ø 考核内容（案例分析）

Ø 考核方法（案例分析）

Ø 考核周期

Ø 考核流程（案例分析）

七、薪酬设计—让员工分享企业发展成果

Ø 什么是薪酬

Ø 薪酬管理误区

Ø 薪酬设计原则

Ø 薪酬设计步骤（案例分析）

八、优化制度—没有规矩不成方圆

Ø 什么制度

Ø 法理与道理

Ø 合格制度评价标准

Ø 企业需要哪些制度

Ø 如何撰写制度（案例分析）

Ø 如何执行制度

九、优化文化—企业成长的基因密码

Ø 什么是企业文化

Ø 企业文化建设的误区

Ø 企业文化的建设方法（案例分析）

十、课程总结，回答学员提问

Ø 回答学员提问

Ø 学员自我总结

Ø 讲师总结

培训师介绍

赵云阳，企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家，现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。1980年出生于湖南省桑植县,曾任公务员，外资企业质量主管、人力资源总监，民营企业销售经理、总经理，具有十多年的管理实战经验。2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》。

擅长的咨询项目：
企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理。

授课特点：
1、授课前采取有效方法进行调研，“量体裁衣”设计课程。
2、理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，细致耐心。
3、思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。

擅长的培训课程：
1、《用系统创造客户，提高企业利润》
2、《移动互联网下的流程管理》
3、《移动互联网下的招聘管理》
4、《移动互联网下的培训管理》
5、《企业绩效和薪酬管理实战辅导》
6、《管理者高效工作技能训练》
7、《企业内部讲师技能训练》

部分服务企业：
◇富士康（成都）纬创资通（成都）
◇深圳裕同集团（富士康供应商）
◇广西巨星科技（日本富士中国生产基地）
◇北京黑光教育咨询（婚纱影楼培训第一品牌）
◇恒安纸业 ◇深圳沃尔玛
◇南宁中国移动 ◇广西精通酒店集团
◇东莞明德电线 ◇柳州威罗动力机械
◇柳州银兴车轮 ◇南宁君成包装
◇赶集网潍坊站 ◇上海森临金属装饰
◇山东荣泰电炉 ◇山东百德药业集团
◇柳州卓为环保 ◇深圳荣发手袋

本课程名称： 《系统为王，基业长青》

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