《移动互联网下的培训管理》_内训课程

培训受众:

1、人力资源总监/经理

2、培训经理/专员

3、各部门经理。

课程收益:

1、理解培训管理的基本概念；

2、掌握培训需求分析的方法；

3、掌握师资管理方法；

4、掌握课程内容评估方法；

5、掌握培训组织与实施方法；

6、掌握培训效果评估的方法；

7、掌握新员工培训要点；

8、掌握如何选择互联网学习平台的方法。

课程大纲

一、认识培训及培训管理

Ø 培训和培训管理

Ø 培训管理误区

Ø 培训管理原则

Ø 三个黄金法则

Ø 成人学习特点

问题讨论：碎片化时代，我们应该怎样学习？

二、 培训需求分析

Ø 培训需求分析时机

Ø 培训需求分析方法（案例分析）

三、培训计划

Ø 年度培训计划（案例分析）

Ø 单项培训计划（案例分析）

四、师资管理

Ø 外部师资选拔标准

Ø 外部选择方法（案例分析）

Ø 培训协议（法律风险）

Ø 内部选择方法（案例分析）

Ø 课程内容评估标准（案例分析）

Ø 内训师管理方法（案例分析）

五、培训组织与实施

Ø 培训的三个要素

Ø 培训前的准备工作

Ø 营造良好的教学环境

Ø 培训内容转化方法

Ø 培训记录要点

六、培训效果评估

Ø 柯氏四级评估的缺陷

Ø 培训效果评估方法

七、新员工培训

Ø 华为新员工培训内容

Ø 新员工培训要点

问题谈论：如何要做好新员工培训

八、培训如何与互联网相结合

Ø 未来学习的发展趋势

Ø 如何选择互联网学习平台

Ø 如何制作微课

九、课程总结，回答学员提问

Ø 回答学员提问

Ø 学员自我总结

Ø 讲师总结

培训师介绍

赵云阳，企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家，现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。1980年出生于湖南省桑植县,曾任公务员，外资企业质量主管、人力资源总监，民营企业销售经理、总经理，具有十多年的管理实战经验。2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》。

擅长的咨询项目：
企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理。

授课特点：
1、授课前采取有效方法进行调研，“量体裁衣”设计课程。
2、理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，细致耐心。
3、思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。

擅长的培训课程：
1、《用系统创造客户，提高企业利润》
2、《移动互联网下的流程管理》
3、《移动互联网下的招聘管理》
4、《移动互联网下的培训管理》
5、《企业绩效和薪酬管理实战辅导》
6、《管理者高效工作技能训练》
7、《企业内部讲师技能训练》

部分服务企业：
◇富士康（成都）纬创资通（成都）
◇深圳裕同集团（富士康供应商）
◇广西巨星科技（日本富士中国生产基地）
◇北京黑光教育咨询（婚纱影楼培训第一品牌）
◇恒安纸业 ◇深圳沃尔玛
◇南宁中国移动 ◇广西精通酒店集团
◇东莞明德电线 ◇柳州威罗动力机械
◇柳州银兴车轮 ◇南宁君成包装
◇赶集网潍坊站 ◇上海森临金属装饰
◇山东荣泰电炉 ◇山东百德药业集团
◇柳州卓为环保 ◇深圳荣发手袋

本课程名称： 《移动互联网下的培训管理》

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