《移动互联网下的招聘管理》_内训课程

培训受众:

1、人力资源总监/经理

2、招聘经理/专员

3、部门经理。

课程收益:

1、理解招聘管理的基本概念；

2、掌握制定招聘计划的方法；

3、掌握招聘前需要做好哪些准备工作；

4、掌握超预测面试方法(侦查学原理的运用)；

5、掌握录用管理的法律风险管理（法律风险防范）；

6、掌握新员工试用期管理方法（法律风险防范）；

7、掌握员工离职管理方法（法律风险防范）；

8、掌握校园招聘实施方法。

课程大纲

一、招聘与招聘管理

Ø 什么是招聘

Ø 什么是招聘管理

问题讨论:移动互联网时代，人才去哪里了？

二、招聘准备工作

Ø 招聘计划与人力资源规划

Ø 招聘计划的四项内容

Ø 招聘渠道的种类

Ø 招聘计划审批流程

问题讨论：制订招聘计划前要收集哪些信息？

三、 招聘前的准备工作

Ø 招聘前的三项准备工作

Ø 招聘文案内容

Ø 合格文案评价标准（应该注意的法律风险）

Ø 编写考试题库的3个要点

Ø 接待准备工作事项

课堂训练：检查公司的招聘文案，存在哪些风险。

四、超预测面试方法（运用侦查学原理进行面试）

Ø 预测问题三步骤

Ø 简历信息组成

Ø 合格简历评价标准

Ø 电话沟通注意事项

课堂训练：筛选简历

Ø 面试的三个基本原则

Ø 面试官的三个职责

Ø 面试的六个误区

Ø 八个提问方式

Ø 八个注意事项

Ø 八个选人原则

Ø 微信朋友圈如何识人

案例分析：根据面试记录，找出面试记录中存在的疑问。

五、录用入职管理

Ø 录用的两个注意事项

Ø offer法律风险管理

Ø 入职法律风险防范

Ø 如何运用微信建立人才库

课堂训练：检查公司的《offer》，存在哪些问题。

六、 试用期管理

Ø 蘑菇管理定律

Ø 新员工试用的六个法律误区

Ø 新员工试用的五个注意事项

Ø 新员工试用管理流程

Ø 招聘效果评估

课堂训练:检查公司的《新员工试用管理制度》，存在哪些问题。

七、离职管理

Ø 离职相关的法律法规

Ø 离职类型

Ø 原因分析

Ø 四个影响

Ø 五个注意事项

Ø 离职面谈

课堂训练：检查公司的《离职管理制度》，存在哪些问题。

八、校园招聘

Ø 校园招聘目的

Ø 校园招聘类型

Ø 前期准备工作

Ø 中期准备工作

Ø 后期准备工作

Ø 数据分析

课堂训练：检查公司的《校园招聘文案》，存在哪些问题。

九、课程总结，回答学员提问

Ø 回答学员提问

Ø 学员自我总结

Ø 讲师总结

培训师介绍

赵云阳，企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家，现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。1980年出生于湖南省桑植县,曾任公务员，外资企业质量主管、人力资源总监，民营企业销售经理、总经理，具有十多年的管理实战经验。2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》。

擅长的咨询项目：
企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理。

授课特点：
1、授课前采取有效方法进行调研，“量体裁衣”设计课程。
2、理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，细致耐心。
3、思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。

擅长的培训课程：
1、《用系统创造客户，提高企业利润》
2、《移动互联网下的流程管理》
3、《移动互联网下的招聘管理》
4、《移动互联网下的培训管理》
5、《企业绩效和薪酬管理实战辅导》
6、《管理者高效工作技能训练》
7、《企业内部讲师技能训练》

部分服务企业：
◇富士康（成都）纬创资通（成都）
◇深圳裕同集团（富士康供应商）
◇广西巨星科技（日本富士中国生产基地）
◇北京黑光教育咨询（婚纱影楼培训第一品牌）
◇恒安纸业 ◇深圳沃尔玛
◇南宁中国移动 ◇广西精通酒店集团
◇东莞明德电线 ◇柳州威罗动力机械
◇柳州银兴车轮 ◇南宁君成包装
◇赶集网潍坊站 ◇上海森临金属装饰
◇山东荣泰电炉 ◇山东百德药业集团
◇柳州卓为环保 ◇深圳荣发手袋

本课程名称： 《移动互联网下的招聘管理》

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