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【引言】
华为成功一个很重要的因素就是“分好钱”。把钱分好就能持续地激发员工活力,就能激活企业。企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制,而华为在效率优先,兼顾公平,可持续发展的价值分配基本原则下,强调全面回报的价值分配理念。依托以奋斗者为本的薪酬设计理念,以及物质激励和非物质激励共同来打造高绩效文化。
【培训收益】
◆ 系统全面的了解华为薪酬体系的理念、架构和实践
◆ 掌握薪酬激励体系设计的方法
◆ 掌握职位评估、绩效管理、薪酬激励的组合关系
【课程特色】
¨ 世界500强标杆企业实践案例,华为薪酬激励的成功案例
¨ 通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。
【课程长度】
一天,计6小时上课时间:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【适合对象】
HRBP、HRD、部门负责人、中层干部
【课程大纲】
一、华为价值链管理框架
1、价值创造管理框架
◆ 公司战略管理
◆ 组织绩效管理
◆ 个人绩效管理
2、价值评价管理框架
◆ 任职资格管理
◆ 职位管理:职位分析与价值评估
◆ 三要素评估法:投入、做事、产出
◆ 职位管理在人力资源系统中的价值
◆ 绩效考核
3、价值分配管理框架
二、华为薪酬福利管理机制
1、六大支撑系统保证如何分钱
2、华为的薪酬基本理念 - 获取分享制
3、薪酬管理的导向和架构
4、奖金的生成及分配管理机制
5、薪酬管理的16字方针
◆ 以岗定级
◆ 以级定薪
◆ 人岗匹配
◆ 易岗易薪
6、华为薪酬策略的变迁
7、华为的薪酬沟通 – 马斯洛需求层次
三、华为激励管理机制
1、激励地图
2、激励方式
3、激励构建企业文化
四、关于华为薪酬激励的启示
1、重视人力资本价值
2、调薪与人才盘点,绩效管理的有机组合
3、企业的薪酬制度与企业的整体战略结合
本课程名称: 华为薪酬激励实践 - 以奋斗者为本的动力体系
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
【引言】
华为成功一个很重要的因素就是“分好钱”。把钱分好就能持续地激发员工活力,就能激活企业。企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制,而华为在效率优先,兼顾公平,可持续发展的价值分配基本原则下,强调全面回报的价值分配理念。依托以奋斗者为本的薪酬设计理念,以及物质激励和非物质激励共同来打造高绩效文化。
【培训收益】
◆ 系统全面的了解华为薪酬体系的理念、架构和实践
◆ 掌握薪酬激励体系设计的方法
◆ 掌握职位评估、绩效管理、薪酬激励的组合关系
【课程特色】
¨ 世界500强标杆企业实践案例,华为薪酬激励的成功案例
¨ 通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。
【课程长度】
一天,计6小时上课时间:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【适合对象】
HRBP、HRD、部门负责人、中层干部
【课程大纲】
一、华为价值链管理框架
1、价值创造管理框架
◆ 公司战略管理
◆ 组织绩效管理
◆ 个人绩效管理
2、价值评价管理框架
◆ 任职资格管理
◆ 职位管理:职位分析与价值评估
◆ 三要素评估法:投入、做事、产出
◆ 职位管理在人力资源系统中的价值
◆ 绩效考核
3、价值分配管理框架
二、华为薪酬福利管理机制
1、六大支撑系统保证如何分钱
2、华为的薪酬基本理念 - 获取分享制
3、薪酬管理的导向和架构
4、奖金的生成及分配管理机制
5、薪酬管理的16字方针
◆ 以岗定级
◆ 以级定薪
◆ 人岗匹配
◆ 易岗易薪
6、华为薪酬策略的变迁
7、华为的薪酬沟通 – 马斯洛需求层次
三、华为激励管理机制
1、激励地图
2、激励方式
3、激励构建企业文化
四、关于华为薪酬激励的启示
1、重视人力资本价值
2、调薪与人才盘点,绩效管理的有机组合
3、企业的薪酬制度与企业的整体战略结合
本课程名称: 华为薪酬激励实践 - 以奋斗者为本的动力体系
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