项目管理－经营的基础_内训课程

培训受众:

企业高管、人力资源工作者、有志于从事项目管理工作人员。

课程收益:

 结合学员企业特点，系统阐述项目管理体系的九大管理领域和五大实施环节；
结合实用模板，帮助学员掌握项目管理关键规范和流程，并能够实际应用；
通过创新思维方法介绍，提高学员在项目管理中的危机处理能力；
结合项目管理特点，提高学员的人际沟通、绩效管理等综合能力，从而提高学员的领导力和执行力；
通过贯穿整个培训的案例讲解和模拟练习，迅速提升学员的实际操作能力，使学员能够独立组织、实施较复杂项目。

课程大纲

单元一：项目管理概述

1. 项目管理的现状

2. 项目管理的意义和作用

3. 项目管理能力的自我认知

4. 项目管理概念

5. 项目生命周期及特点

单元二：项目启动阶段

1. 项目启动阶段的目标和主要任务

2. 客户的需求确定

3. 项目的可行性研究与案例

4. 项目的章程

u 项目章程的意义

u 项目章程内容与模板

u 项目章程制定与案例

5. 项目启动会

u 项目启动会的目的

u 项目启动会议程

单元三：项目计划阶段

1. 项目计划的流程

2. 项目范围规划

u 范围说明书的编制

u WBS的制定与案例

3. 项目的估算

u 确定项目成本及活动持续时间的估算

4. 项目的进度计划

u 网络图的构建

u 关键路径的识别与应用

u 进度计划制定与案例

5. 制定项目预算

u 项目预算的方法与表示

u 资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等

6. 制定项目人力资源和沟通计划

u 人力资源规划编制

u 项目人员的获取

u 项目沟通计划的制定

单元四：项目的执行、控制阶段

1. 项目执行和控制过程

u 执行和控制流程

u 执行和控制的跟踪活动

2. 项目风险管理

u 风险管理中的流程

u 评估风险时的考虑因素

u 如何监控风险

u 风险应对计划

3. 变更管理

u 项目变更起源

u 变更管理系统和流程

u 项目经理在变更管理中的角色

4. 项目经理的管理技能——人力资源、沟通和团队建设

u 项目经理的素质模型

u 项目的组织管理

u 项目成员的绩效管理与案例

u 工作冲突的来源和解决方法

u 什么阻碍了沟通？有效沟通

u 如何主持高效会议？

u 项目经理应有的管理风格和作用

u 谈判的五个阶段：准备、融洽关系、探索、讨价还价、结束

u 谈判成功的关键因素

5. 项目进度和成本控制

u 有效进度控制的方法和过程

u 成本控制要点

u 挣值管理的应用方法

6. 项目质量管理

u 质量管理的流程

u 质量审核、质量控制

7. 项目采购管理

u 采购流程和方法

u 合同类型及其特点

u 招投标管理

单元五：项目收尾阶段

1. 项目的验收

u 项目验收工作的准备

u 项目验收的实施方法

u 项目验收的注意事项

u 项目验收相关问题的解决

2. 项目评价

单元六：总结

1. 课程总结

结业测试

培训师介绍

王群峰博士简历：
于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。
曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。

培训特长：

商业模式与组织变革
创业筹谋——商业计划
企业信息化与电子商务
企业创新发展的管理工具——项目管理
直线经理的人力资源管理
卓有成效的绩效管理
基于绩效的薪酬激励体系
有效招聘
培训，人力资源增值的途径
集团化组织与管控
民营企业二代传承

本课程名称： 项目管理－经营的基础

查看更多：项目管理内训课

上一篇：企业信息化与电子商务

下一篇：互联网＋形势下的创新与创业

与 王群峰 相关的最新课程

•0914-9898