TTT企业内训师授课技能的七项修炼_内训课程

课程大纲

大纲一：内训师角色认知

一、内训师角色的深度认知

（一）、内训师的前世今生

（二）、内训师对组织的意义

（三）、内训师的不同角色

二、内训师角色的价值呈现

（一）、组织核心成员

（二）、拓宽职业通路

大纲二：内训师必须了解的成人学习特征

一、思维特征

（一）、先行动再思考

（二）、先思考再行动

（三）、思考行动同步

二、心理特征

（一）、承受力下降

（二）、需求提升

三、行为特征

（一）、个性化特征已成为风向标

（二）、DISC特质分析工具

大纲三：内训师职业风范塑造与气场修炼

一、紧张克服的两大法宝

（一）、充分准备

（二）、勤能补拙

二、职业风范塑造

（一）、手

（二）、站

（三）、走

（四）、眼

（五）、持

三、软硬气场修炼

大纲四：结构化表达与视觉呈现

一、表达的基本逻辑

（一）、结论先行原则

（二）、善于运用数字

（三）、事例能抵万语

二、全脑表达沙盘

（一）、左脑表达的六个框架

1、时间框架

2、空间框架

3、支点框架

4、钟摆框架

5、变焦框架

6、递推框架

（二）、右脑表达的六个力量

1、对比力量

2、视觉力量

3、幽默力量

4、节奏力量

5、情绪力量

6、隐喻力量

三、视觉呈现之PPT美化

（一）、PPT制作基本原则

（二）、PPT美化神器

（三）、PPT制作神器

大纲五：高效授课靠系统

一、六维授课模型

（一）、勾

（二）、讲

（三）、练

（四）、评

（五）、结

（六）、转

二、授课模型与结构布局

大纲六：内训师高效授课技巧

一、感性讲授

（一）、感性语言讲授

（二）、比喻法讲授

二、互动技巧

（一）、小互动技巧

（二）、大互动技巧

1、讨论法

2、案例分析法

3、游戏教学法

4、沙盘推演法

5、竞赛PK

6、思考激荡法

三、枯燥课程转化技巧

大纲七：内训师总结提炼技巧

一、四大总结技巧

（一）、数字化总结

（二）、海外游学法

（三）、画脑图技巧

（四）、口诀化技巧

二、学员行动计划设定

培训师介绍

刘睿老师（常住地：上海、杭州）
中国学习转化技术应用研究院院长
中国名优讲师评选大赛辅导导师

BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师
课程开发睿思八法©版权人
学习转化技术©中文版权人
交通大学EDP特约高级讲师
浙江大学EDP特约高级讲师
湖南大学经贸学院特约讲师

实战经历
十八年培训及中、高层管理经验，曾历任GOOGLE中国北方区培训经理、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。
持续专注培训师培训和课程开发领域，始终秉承实用、落地的原则，亲自组建或辅导逾200家企业内部的培训师队伍建设，先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业内训师。
授课风格
1、培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学
2、注重学员对知识的兴趣度及实用度， “化繁为简，化简为趣，化趣入道”
3、互动性强，注重学员的参与性，通过引导，激发学员思考；
4、课程采用独特的“五步教学法”，促动培训绩效改进

经典课程
《TTT/PTT职业培训师培训》——（初阶-进阶-高阶）
《落地式课程开发睿思八法》©——版权课程
《结果导向的经验萃取与复盘技术》
《交互式（H5）微课开发与设计》
《学习转化技术》©——版权课程

项目咨询
一、《内训师队伍建设》
三、《学习转化技术》

课程类别：员工培训、内训、公开课、训练营
课程时间：初阶2-3天；进阶3-5天；高阶5-7天
项目时间：3-6个月
课程对象：企业内训师、中、高层管理者、职场人士等

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