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第一天上午
一、目前培训水平评估：
l 每人演示
l 录像回放
l 点评
第一天下午
二、精心的准备：
l 课程描述
l 了解学员需求：
调查的形式
调查对象：仅有学员是不够的
调查内容的设计：很有学问
调查结果如何汇总
调查结果如何应用
调查结果发给谁：细微见精神
成功案例
l 前期作业
l 后勤准备、视觉辅助工具
第二天上午
三、有吸引力的开场白：
l 破冰
l 课程安排
四、令人信服的讲授：
l 学员目前情况了解
l 雄辩的讲授：
身体语言的应用
讲解与答疑
l 成人学习的7大原则
五、令人信服的讲授（续）：
l 录像观摩
l 强化活动：
分组讨论法
角色扮演法
实做示范法
案例分析法
游戏教学法
各自的优缺点
各自的适用范围
各自的运用要点
经典实例
l 如何根据学员需求设计课程案例
第三天上午
六、强而有力的结束：
l 总结
l 问与答
l 最后的演示
l 奖品
l 证书，卡片
l 行动计划
l 学习指导
七、彰显底蕴的后续：
l 课程结束当天、一个月内、年底
第三天下午
八、培训水平的提高：
l 每人最后的展示
本课程名称： 《企业内部培训师培训》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握必要的演示中的“沟通”技巧，使自己的思想和产品让别人接受，赢得别人的支持，达到内部培训的目标；
如何留给人良好而又深刻的印象，增加学习的保留程度；
随机处理现场困境，针对不同听众调整你的演说风格；
有效运用成人学习的规律，使用培训的设备和学习方法；
培训结束后学员均可自信地走上讲台，突破“能力茶壶”的瓶颈。
课程大纲
第一天上午
一、目前培训水平评估：
l 每人演示
l 录像回放
l 点评
第一天下午
二、精心的准备：
l 课程描述
l 了解学员需求：
调查的形式
调查对象：仅有学员是不够的
调查内容的设计：很有学问
调查结果如何汇总
调查结果如何应用
调查结果发给谁：细微见精神
成功案例
l 前期作业
l 后勤准备、视觉辅助工具
第二天上午
三、有吸引力的开场白：
l 破冰
l 课程安排
四、令人信服的讲授：
l 学员目前情况了解
l 雄辩的讲授：
身体语言的应用
讲解与答疑
l 成人学习的7大原则
五、令人信服的讲授（续）：
l 录像观摩
l 强化活动：
分组讨论法
角色扮演法
实做示范法
案例分析法
游戏教学法
各自的优缺点
各自的适用范围
各自的运用要点
经典实例
l 如何根据学员需求设计课程案例
第三天上午
六、强而有力的结束：
l 总结
l 问与答
l 最后的演示
l 奖品
l 证书，卡片
l 行动计划
l 学习指导
七、彰显底蕴的后续：
l 课程结束当天、一个月内、年底
第三天下午
八、培训水平的提高：
l 每人最后的展示
l 录像回放
l 点评
培训师介绍
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王老师任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年，拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户：
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位，数万名管理者和员工。
本课程名称： 《企业内部培训师培训》
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