顶层设计与企业的超常规发展_内训课程

课程大纲

一、顶层设计案例分析1、一个核桃的故事2、一堆蔬菜的故事3、一个软件的故事 4、一部手机的故事二、顶层设计理论认识1、顶层设计的基本内涵1）概念2）顶层设计的6个宏观要素2、顶层设计的理念1）顶层设计需要找到系统2）顶层设计需要建立企业内外部关系3）顶层设计需要从战略到顶层设计的落地4）顶层设计的五个要素3、顶层设计的要点1）现状分析2）该怎么办3）基本点4）核心点5）全员参与6）如何落地4、顶层设计的存在问题1）对环境变化不敏感，缺乏危机意识2）顶层设计缺失导致企业战略模糊3）顶层设计不到位导致公司转型失败5、顶层设计的内容1）事情怎么做2）资源怎么开发3）钱怎么赚6、顶层设计的六大观点1）基础的思想2）战略的思想3）资源的思想4）创新的思想5）共享的思想6）工具的思想三、互联网下的顶层设计1、互联网与顶层设计2、制造业的顶层设计3、总结四、顶层设计几个结论 1、夯实内部管理2、建立资源运作体系3、加强外部合作4、建立强大社会影响力5、引导和关注社会进步

培训师介绍

清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家
立心国际管理研究院首席管理学家
比利时UBI联合商学院博士生导师
中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人；亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授

【主要工作经历及业绩】
李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。
李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅导，结合西方管理的最新研究成果，提出了中国企业改造的八条线的独特理论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问。担任多家地市政府顾问
李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅。目前经常成为清华总裁办的开班第一讲的教授，有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人，为数千家大中型企业，一百多万人提供授课，学员主要是企业高中层管理者等。
作为国内研究管理突破的著名专家，有中国“突破第一人”的美誉，其授课光盘在全国数十家电视台播出，其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。

培训特长：
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于战略研究，着力于现代企业的改造与能力提升，具体课程包括：
新课题：《十八大后宏观经济分析与企业战略选择》《新经济形式下网络营销战略》
主讲课题：著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授三天两夜《商业模式实战训练营》第十一期火热报名中。课程采用专家讲授学员互动教练式辅导的模式：解析成功商业模式设计的基本理论和方法；解读两会方针政策对企业战略选择的影响；辅导企业家设计自己企业的商业模式；借助专家资源平台实现企业家间的交流合作。
《当前宏观经济热点分析与企业战略选择》、《新经济环境下商业模式设计与创新》、《互联网时代商业模式设计与创新》、《领导者的战略思维》、《企业转型与管理突破》、《中小企业的12项突破》、《企业核心竞争力》等

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