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标杆销售实战高级课程

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培训受众:

总经理、销售副总、销售总监、销售经理、销售代表、内部讲师

课程收益:

1、洞悉并掌握“销售流程、销售规划、提问技能、展示技能、要求承诺”5大关键技能。
2、掌握销售拜访的主导权,更好地扮演“客户顾问、销售资源的整合者、长期关系的建立者”三大角色。
3、更高效地拜访并跟进客户,从而快速地把销售往前推进。
4、巧妙获得客户承诺并倍增成交率。
5、销售人员可以更高的价格销售自己的产品。
6、大幅度地改善客户关系并提升客户忠诚度。

课程大纲


第一天

引言:采购流程VS销售流程

销售技能开发目标

销售人员的作用(三大角色)

标杆1(承诺目标)

讨论:销售目标(引出承诺目标及意义)

承诺目标介绍

引导与讨论:销售周期图(新客户、老客户)

标杆2(建立关系)

小组讨论:如何创建第一印象与持久印象?

关系的意义

小组讨论与练习:如何有效地倾听?(4种境界)

练习:开放式问题

讨论:把封闭式问题改为开放式问题

如何通过提问建立互信并引起兴趣?

标杆3A(巧妙提问)

自我测评:销售过程中的提问运用及结果

巧妙提问图谱介绍

巧妙提问技巧

标杆3B(高级提问技巧)

运用开放式问题增加成交几率

高级提问技巧—杠杆性问题

第二天

标杆4(达成需求共识)

需求数量VS成功销售

需求质量VS成功销售(利益探究法)

标杆5(“赢销”企业)

如何熟练地、有说服力地介绍企业?

标杆6(“赢销”产品)

产品介绍方面的典型错误

“赢销”产品的方法和步骤

标杆7A(要求承诺)

没有要求承诺的常见原因

角色扮演:临门一脚中的常见错误(有台词)

小组练习:购买信号讨论及“要求承诺”练习

标杆7B(处理延迟与异议)

延迟处理策略

异议处理策略

标杆8(销售确认、销售回顾)

确认销售的3种方法

角色扮演(设计+扮演+点评)


培训师介绍

李明圣
业绩暴涨专家
团队引爆教练
国内唯一跨界销售冠军
北大清华终身客座教授
清华大学EMBA
2013年度“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者
2014年度“中国500强”好讲师
2015年度“中国讲师网品牌讲师”
聚成集团/盛景培训集团/时代光华/世纪名堂/清华北大等多家机构特聘讲师
国内多家上市公司总裁营销顾问
10年近千家企业培训授课经验,5年企业管理咨询经验
历任阿里巴巴销售总监,盛景培训集团副总裁,和君咨询合伙人,
曾荣获人寿保险、涉外服装、平面广告、联想电脑、管理培训等五个行业的公司销售冠军。
十五年来从一线销售代表做到营销总监,再到集团副总裁,积累了丰富的销售实战案例和企业管理经验。
擅长领域:
主要专注于市场营销、销售管理领域的咨询和培训,
擅长引爆团队销售潜能,提升销售技能;强化销售行为,固化销售流程;速建销售团队,暴涨销售业绩。
先后在《销售与市场》/《中国经营报》等媒体发表专业文章近百万字。
品牌课程:
《标杆销售》 (3天2晚)(世界500强销售团队必修课)
《微信营销》 2天1晚
《全网营销》 2天1晚
《互联网 时代的大客户销售》 (3天1晚)
《顾问式销售》 (2天1晚)
《新战略销售》 (3天1晚)
《超级店面销售》 (3天1晚)
《电话销售实战特训营》 (2天1晚)
《打造销售冠军团队》 (2天1晚)
《压力管理与情绪掌控》 (1—2天)
《总裁执行力》 (2天1晚)

部分客户:
IT/机械行业: 百度集团、用友集团、清华同方、柳工集团、
联想集团、曙光集团...
电信/金融行业: 中国移动、中国联通、中国平安、中国人寿、
中国人保河北省公司、中国工商银行、德丰利
达集团...
咨询/培训行业: 北京清科筑诚公司、北京康健咨询公司、盛景培训集团、北京玖零培训集团、聚成集团、行动成功集团、北大总裁班、清华大学总裁班...
零售/快消行业:云集电商、云网客、杜瑞微商、苏宁集团、国美…..

行业领域:
银行 保险 广告 服装 IT 电信 房地产 医药
客户见证:
因为标杆销售™,我们基本上改变了整个销售流程,结果,我们去年的收入增长了2.8倍。*******——洪源 百度公司副总裁
标杆销售™提供了一套实用、细致的销售流程,有助于销售人员在销售中把握主动权,引导客户顺利签单;同时,它对建立效率导向的销售文化和共通的语言平台也很有帮助。*******——张梅 联想集团销售总监
标杆销售™将复杂的销售技巧归纳成了一套实用的销售流程,使我们的销售思维变得更加缜密,很受启发。同时,它是全球第一个真正把销售经理和销售人员结合在一起的训练项目,有助于建立强大的销售团队。*******  ******* ——郝大同 用友集团营销经理

本课程名称: 标杆销售实战高级课程

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