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(1) 背景
中国企业已经从模仿国外同行到自主创新的阶段，而创新从来都是很困难的，无效的创新普遍。
信息行业的飞速发展，是创新密集的行业，也是其他行业创新的基础性行业。
如何正确的预判科技趋势，更有效的创新？是一个非常实际、非常重要的问题。
本课程结合华为多年创新实践，同时总结了信息行业重要创新成败的案例，提供了有关创新的全新的方法论。
(2) 解决的问题
运营商如何在管道上结出信息的果实？
本课程对创新进行分类，分析了创新成败案例，让学员参与总结、归纳，从而得出相对明确的有关创新的套路。
主目录包括四个部分：创新的陷阱、创新的类型、改进型创新、信息行业的创新
本课程提出“信息电路图”，方法论，通过四个简洁、易于理解的问题可以帮助你分析各种与信息服务、信息运用等相关方向做出正确的预判。这四个基本问题是：
1. 它是信息吗？
2. 信息成本如何？
3. 效果如何？
4. 信息的层次
(3) 学习目标
l 促发员工、管理者思考如何抓住创新、优化的主体线索。
主要学习程序、内容及形式
1 教练讲述。
2 学员讨论，团队共创，总结分享。
3 分组PK，深入分析。
学习前准备：无
本课程名称： 有效创新
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培训受众:
l 中高层：省公司职能部门经理、地市公司经理
l 高层：省公司经理
课程收益:
在“可控创新”方面，提供一个切实可行的套路。
让学员学会判断绝大多数科技概念的前景、真伪。提供一个简单、系统，易于理解、记忆的方法论。可以帮助学员规划新业务、诊断现有业务的关键问题、通过条理清晰的分析，找到业务的关键点发力，事半功倍，节省金钱，提高速度。
本课程提供并教会学员规划、诊断业务的一个非常实用的方法论。
i. 深入理解信息社会发生了什么，为什么，将来会怎么样
ii. 通过信息电路图分析，对新业务、新模式等做出正确的判断
iii. 通过信息电路图，找到现有业务的“七寸”
iv. 帮助学员提高信息捕捉、信息生产、信息传播的能力
课程大纲
(1) 背景
中国企业已经从模仿国外同行到自主创新的阶段，而创新从来都是很困难的，无效的创新普遍。
信息行业的飞速发展，是创新密集的行业，也是其他行业创新的基础性行业。
如何正确的预判科技趋势，更有效的创新？是一个非常实际、非常重要的问题。
本课程结合华为多年创新实践，同时总结了信息行业重要创新成败的案例，提供了有关创新的全新的方法论。
(2) 解决的问题
运营商如何在管道上结出信息的果实？
本课程对创新进行分类，分析了创新成败案例，让学员参与总结、归纳，从而得出相对明确的有关创新的套路。
主目录包括四个部分：创新的陷阱、创新的类型、改进型创新、信息行业的创新
本课程提出“信息电路图”，方法论，通过四个简洁、易于理解的问题可以帮助你分析各种与信息服务、信息运用等相关方向做出正确的预判。这四个基本问题是：
1. 它是信息吗？
2. 信息成本如何？
3. 效果如何？
4. 信息的层次
(3) 学习目标
l 促发员工、管理者思考如何抓住创新、优化的主体线索。
主要学习程序、内容及形式
1 教练讲述。
2 学员讨论，团队共创，总结分享。
3 分组PK，深入分析。
学习前准备：无
培训师介绍
孟庆祥在华为期间做过销售、销售支持、战略分析等岗位，有丰富的实际营销经验。
曾经出版图书近10种，包含5个学科：管理、社会学、心理学、IT技术等多个领域。涉猎广泛，观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后：通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚：盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》，《TCP/IP原理》（华为内部教材）
在华为工作期间历经许多岗位，在公司内部的博客阅读量达到140万，长期位列第一，原创博文170多篇，50万字。
在公司多次获得华为大学金牌讲师。
曾经对O2O、团购、可穿戴设备、某手机公司的走势、苹果手表、山寨现象等诸多领域做出了正确的判断，有过往博客和出版物为证。
本课程系统的总结了如何做出正确判断的方法论。
本课程名称： 有效创新
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