你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
培训针对“认知”“规划”“招商”“运营”等产业园区/产业地产操盘必需必知的四个联动环节内容，深入浅出地解读产业园区/产业地产的背景知识、建设精要和营运技巧。
一、认知篇：一切从认知开始
1. 历史与轨迹，这些关于产业园区的“第一”，你应该知道
2. 更迭与演化，中国的产业园区悄然进入第四代
3. 迷茫与抉择，产业地产做地产还是做产业？
4. 对比与反思，产业地产怎么成了地产的研究生阶段
5. 跨越与蝶变，地产新“四化”趋势同样催化着产业地产
6. 本源与延展，园区盈利渠道拓展路漫漫
7. 暧昧到蜜恋，科技与园区的不解之缘
8. 跨界与融合，科技文化融合再造神奇
9. 借鉴与探索，园区建设的“九通一平”理念与模式
二、规划篇：有规划才有执行
10. 有无规划确不同，产业园区规划真得有
11. 链性与杂性交融，营造持续发展的产业生态系统
12. 从复杂回归简单，困扰众多园区的产业定位
13.基于地产那些事，园区建设与建筑规划
14.除去卖房还有啥？显现真功夫的园区招商规划
15.地产人爱恨交织，园区运营规划有这么难吗？
16.大小配套讲层次，让人直接感知的园区商业/商务配套
17.且非萝卜和白菜，企业对园区有什么钟爱？
18.透过热潮冷思考，总部基地之类事件是否重演
三、招商篇：招商是第一要务
19. 环环相扣·相辅相成，如何奏响招商六部曲？
20.全攻全守·以点带面，如何选择招商宣传推广渠道/媒介？
21.水能载舟·亦能覆舟，招商中如何构建园区的公共关系？
22.人有我精·人繁我简，招商政策如何制定和运用？
23.幻化符号·独树一帜，园区场所精神指的是什么？
24.物以类聚·人以群分，圈层营销如何圈住圈层？
25. 链式反应·龙头效应，产业链招商事半功倍
26.相生相成·借事造势，为啥将话题事件与网络营销划成“闺蜜”档？
27.专业兼顾·多才多艺，招商人员应该具备怎样的素质/能力？
四、运营篇：未来靠运营而来
28.独行怎比联进，什么是园区运营的“三驾马车”？
29.运营即是招商，怎么看？怎么做？
30.矛盾并生怪像，孵化器不赚钱，还做吗？
31.表象亦或内涵，园区公共平台怎么搭建？
32.荣誉兼带资金，园区资质项目如何申报？
33.两驱升级四驱，园区“双资双整”运动模式
34.自行自知自苦，园区如何复制与扩展经营？
35.并非一时一事，构建产业园区的核心竞争力
36.园区赖以系统，如何理解“产业园+”？
本课程名称： 产业园区/产业地产的规划、招商与运营全攻略
查看更多：经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
培训针对“认知”“规划”“招商”“运营”等产业园区/产业地产操盘必需必知的四个联动环节内容，深入浅出地解读产业园区/产业地产的背景知识、建设精要和营运技巧。
一、认知篇：一切从认知开始
1. 历史与轨迹，这些关于产业园区的“第一”，你应该知道
2. 更迭与演化，中国的产业园区悄然进入第四代
3. 迷茫与抉择，产业地产做地产还是做产业？
4. 对比与反思，产业地产怎么成了地产的研究生阶段
5. 跨越与蝶变，地产新“四化”趋势同样催化着产业地产
6. 本源与延展，园区盈利渠道拓展路漫漫
7. 暧昧到蜜恋，科技与园区的不解之缘
8. 跨界与融合，科技文化融合再造神奇
9. 借鉴与探索，园区建设的“九通一平”理念与模式
二、规划篇：有规划才有执行
10. 有无规划确不同，产业园区规划真得有
11. 链性与杂性交融，营造持续发展的产业生态系统
12. 从复杂回归简单，困扰众多园区的产业定位
13.基于地产那些事，园区建设与建筑规划
14.除去卖房还有啥？显现真功夫的园区招商规划
15.地产人爱恨交织，园区运营规划有这么难吗？
16.大小配套讲层次，让人直接感知的园区商业/商务配套
17.且非萝卜和白菜，企业对园区有什么钟爱？
18.透过热潮冷思考，总部基地之类事件是否重演
三、招商篇：招商是第一要务
19. 环环相扣·相辅相成，如何奏响招商六部曲？
20.全攻全守·以点带面，如何选择招商宣传推广渠道/媒介？
21.水能载舟·亦能覆舟，招商中如何构建园区的公共关系？
22.人有我精·人繁我简，招商政策如何制定和运用？
23.幻化符号·独树一帜，园区场所精神指的是什么？
24.物以类聚·人以群分，圈层营销如何圈住圈层？
25. 链式反应·龙头效应，产业链招商事半功倍
26.相生相成·借事造势，为啥将话题事件与网络营销划成“闺蜜”档？
27.专业兼顾·多才多艺，招商人员应该具备怎样的素质/能力？
四、运营篇：未来靠运营而来
28.独行怎比联进，什么是园区运营的“三驾马车”？
29.运营即是招商，怎么看？怎么做？
30.矛盾并生怪像，孵化器不赚钱，还做吗？
31.表象亦或内涵，园区公共平台怎么搭建？
32.荣誉兼带资金，园区资质项目如何申报？
33.两驱升级四驱，园区“双资双整”运动模式
34.自行自知自苦，园区如何复制与扩展经营？
35.并非一时一事，构建产业园区的核心竞争力
36.园区赖以系统，如何理解“产业园+”？
培训师介绍
曾先后任职于国家技术转移机构、科技集团和上市地产公司，后在滨海新区及京津冀操盘产业园区，现任北京融通科技产业集团副总裁。个人编著了《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》行业首部系统性实务专著，以产业与地产相融化、规划招商运营一体化的理念倡导并践行产业园区/产业地产项目的系统性、整合化操盘营运。
本课程名称： 产业园区/产业地产的规划、招商与运营全攻略
查看更多：经营战略内训课