企业培训体系建设与管理_内训课程

课程收益:

1、认识培训活动的含义、意义与作用
2、了解一个完整的培训体系全貌
3、懂得如何从无到有的搭建符合本组织特点的培训发展体系
4、深入理解培训体系运行各个环节
5、能够学会如何进行培训规划
6、根据不同的阶层和不同的岗位确定培训的内容
7、有效的去管理培训工作

课程大纲

部分课程内容（将根据课前需求作适当调整）
 培训在企业管理中的定位
 什么是培训：培训与发展概念澄清
 为什么培训效果不彰
 企业培训与发展工作的现状、误区
 企业培训的目的与价值
 企业培训的一般模式
 人才培养的途径
 成人学习的特点
 企业培训工作的流程
 企业培训体系概论
 为什么要建立培训体系
 何谓完整的培训发展体系
 培训体系模型
 培训体系的建立要点
 企业培训需求分析
 培训需求分析的定义
 培训需求分析体系
 培训需求调查的一般方法
 案例
 培训需求调查的途径
 培训需求调查的方法
 案例
 企业培训工作规划
 制订学习路径图
 学习路径图示例
 年度培训计划的制订
 培训费用预算的制订
 案例：某企业年度培训计划
 分层分级的培训课程体系设计
 新进员工
 储备干部
 各专业职能部门
 初级管理人员
 中级管理人员
 高级管理人员
 案例：某企业分层、级的课程体系
 培训项目管理
 培训项目管理工作的内容
 培训项目管理进度安排
 培训项目检核表
 建立完善培训信息资源系统
 培训效果的评估与改善
 培训评估概论
 五层次评估
 培训流程评估
 回顾与总结

授课方式：
讲授、案例分析、练习、分析、辅导

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