降本增效！------- TCM2.0 基于企业价值链的全面成本管控与最佳实践

董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者
特别提醒：成本管理不是财务部门一个部门的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题。

(一) 以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命
(二) 理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理
(三) 思路突破，TCM1.0到TCM2.0供应链的成本降低见效快
(四) 以数据为基础进行产品梳理取舍
(五) 研发、采购、供方协同降低物料成本
(六) 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本
(七) 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本
(八) 三大费用大削减作战技法
(九) 推行TCM的组织方法
(十) 输出行动方案
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中每年如何节省数千万；您将了解蓝山屯河股份MRO年节省25%的具体做法；您也将了解丰田、格兰仕、中石油、心连心化肥的实操案例与深度解析。干货，有效，刀刀见血！

模块一：管不住成本，就控制不住利润
(一) 挑战- 3C VCCA企业生存环境变化趋势
(二) 成本-利润模型
(三) 企业成本管理5大现状
(四) 成本管理3大误区
(五) 成本的本质是什么
(六) 为什么要做全面成本管理
(七) TCM1.0公司内部全方位、全过程、全员
(八) TCM2.0，从工厂围墙内拓展到供应链
(九) TCM2.0下的全方位、全过程与全员的内涵

模块二：TCM2.0成本分析.降低的原则与策略
(一) TCM2.0真正的全面成本管理
(二) 成本战略
(三) 产品线的梳理
(四) 价值链分解
(五) 财务数据分析
(六) 成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）
(七) TCM2.0降低成本7大原则
(八) 责任成本
(九) 降本路线图
(十) 如何让供应链伙伴参与降本活动？

模块三：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）
(一) 物料成本的数据分析
(二) 物料成本管控常见的问题
(三) 物料成本削减15%的方法与策略
(四) 如何做好研发、采购、供方协同
(五) 如何在研发设计阶段控住水龙头
(六) 产品生命周期成本法与目标成本法
(七) 研发设计责任成本
(八) 设计成本控制的5原则
(九) 设计成本控制的7大方法
(十) 控制设计变更
(十一) 成本评审法
(十二) 案例：佳能产品设计成本控制铁律

模块四：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）
(一) 采购成本的数据分析
(二) 采购责任成本
(三) 利用采购成本分析模型降本
(四) 分别制定供应商降本策略
(五) 采购降本的7大方法
(六) 阳光采购
(七) 集采与招标
(八) 电子化采购
(九) 采购、研发如何推行ESI有效降本？
(十) 案例：揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法
(十一) 讨论：设计与采购联合团队降本的行动计划

模块五：生产、技术、采购降低MRO成本
(一) MRO采购的管理现状
(二) MRO成本构成分析
(三) MRO采购的特点与难点
(四) PR—管好源头
(五) 采购申请管理
(六) MRO采购降本5种方法
(七) MRO物资标准化案例
(八) 招标采购案例
(九) MRO采购后的数据分析与管理
(十) 工具：PR follow up.

模块六：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）
(一) 为什么库存越来越高？
(二) 库存是万恶之源吗？
(三) 谁为库存承担责任
(四) 聚焦问题-库存成因
(五) 解决方案：策划与控制
(六) 如何建立销售、生产与采购仓库协同机制
(七) 预警机制-减少呆料呆货
(八) 客户-本企业-供应商库存联合削减计划
(九) VMI如何实施才是真正的降库存
(十) 旧库存如何处理

模块七：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）
(一) 利润之屋
(二) 生产部门的责任成本
(三) 消除的浪费都是利润-
(四) 生产现场7 1大浪费消除大作战
(五) VSM价值流
(六) 能源、用料减少损耗
(七) 质量成本的削减
(八) 8字改善要决
(九) 提效增利大利器-IE实践
(十) 减员增效：日企人员50%削减不反弹的改善方案
(十一) 全员合理化改善
(十二) 绩效考核与激励

模块八：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）
(一) 不良应收账款管控（销售与财务协同）
(二) 从成本会计到ABC作业法
(三) 预算与核算
(四) 销售部门的责任成本
(五) 销售费用控制原则
(六) 预算控制与费用公开
(七) 无效的销售费用削减
(八) 人事费用控制策略与方法
(九) 组织结构简化与优化

模块九：TCM组织方式与活动推行
(一) 组织保障
(二) 5D推进降本活动
(三) 部门目标分解
(四) 微创新法
(五) 难点突破
(六) 激励与保障手段
(七) 群策群力-行动学习
(八) 成本绩效评估与考核
(九) 输出：企业可落地的全员降本计划
(十) 案例：某知名企业全面成本管控制度

姜宏锋老师：
著名供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师)，得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。2014年度中国最具影响力培训师（新华社新华网评选），厦门大学MBA。

姜宏锋老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于供应链质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评，不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾，2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。（与温家宝总理会谈视频：http://www.56.com/u60/v_NjcxMTg2NjA.html）

客户重复采购是对效果最好的证明：西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技集团、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信等多次重复采购，其中中国移动重复采购10期，美的重复采购16期、海信集团重复采购26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。

他目前担任：清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师，厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师，中国物流与采购联合会采购专家、中国石化联合会采购专家，并担任：北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问、SGS、时代光华、益策、冠卓、百仕瑞高级讲师，曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》与《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》

姜宏锋老师部分内训企业代表：
【汽车行业代表】中国南车（株洲3期）、东风本田（广东2期）、宇通客车（郑州2期）、五羊本田（广东）、中国一汽（长春4期）、宇通重工（郑州）、玉柴集团（广西）、龙工集团（福建）、陕汽集团（西安2期）、上汽通用五菱（柳州）、长安铃木（重庆）、富路集团（山东）、丽驰新能源（山东）、雷沃重工（山东2期）……
【家电行业代表】西门子（上海3期）、海信电器（青岛）（26期）、美的家电（广东16期）、格兰仕（广东）、TCL（惠州）、约克空调（广东）、日立影像（中国）、海信日立（青岛）、格力凌达（珠海）、长虹-华意（江西）、创维（深圳）……
【通讯行业代表】OPPO手机（广东）、中兴通讯（深圳2期）、星网锐捷（福建）、NOKIA(广东东莞)、科锐电子（惠州美资）、国人通讯（深圳）、新美亚（美资.无锡）、富士康（河南）、……
【汽车配件代表】：大众（大连3期）、大众联合（上海）、GETRAG变速器（南昌）、淅减减震器（河南）、戴卡轮毂（2期河南山东）、藤仓电装（长春）、Delphi德尔福派克、Yazaki矢崎中国 (上海2期)、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团（浙江2期）、Peer皮尔轴承（浙江）、科士达-华阳（上海）、凌云集团（河北）、华昌机电(苏州)、恒立油缸（常州）五菱柳州动力（柳州）……
【电气仪表代表】：Simon西蒙电气（江苏）、正泰电工（温州）、许继电气（2期厦门、河南）、威胜仪表（长沙）、华立仪表（杭州）、海康威视（杭州）、天正电气（温州2期）、丹纳赫（上海2期）、世禄（上海）、山东电工电气集团（济南）……
【设备制造代表】：博世Bosch（珠海）、西得乐(北京)、艾法史密斯（山东）、秦川机床（宝鸡）、亿隆自动化（青岛）、陕西鼓风机（西安）、蓝英工业（沈阳）、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备（广东）、广电运通（广州2期）、首钢工程（北京）……
【大型部件代表】：ITT（沈阳）、郑蝶阀门、马士基（东莞）、齐耀瓦锡兰（青岛）、南玻集团（天津）
【航天行业代表】西安航天（西安2期）、厦门航空、新乡航空（郑州）、太古飞机（厦门）、……
【能源行业代表】南昌电力（3期）、国家核电（山东）、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技
【家居卫浴代表】：欧派家居（广东）、晚安家居（长沙）、辉煌水暖（福建2期）、欧联卫浴（福建）、金富士（广东）、斯帝罗兰（广东）、博洛尼家居（北京）……
【服装代表】：红豆集团、ONLY、协大国际（上海）凌致服装（天津）、浙江圣人鳄服饰、Luxottica
【食品行业代表】：伊利乳业（3期内蒙古）、银鹭集团（厦门）、华润怡宝（广东）、安琪酵母（宜昌）
【医疗行业代表】：诺和诺德制药（天津）（2期）、上海医药集团、Varian医疗（北京咨询）、TGR医药采购联盟（长沙）、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药新时代药业（山东）、威高集团（威海）……
【材料行业代表】：安泰科技（北京2期）、金发科技（广州）、立邦涂料（上海总部）、德瑞光学（武汉）天能电子（浙江）、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团（黄山）、彩虹集团（西安）……
【石化行业代表】：中石油、中海油、冀东水泥（唐山）、蓝山屯河（新疆）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、华友钴业（浙江）、中铝瑞闽（福建）、云天化（昆明3期）、瓮福化工（贵州）、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工集团（河北）、富海集团（东营）、心连心化肥（河南2期）……
【服务行业代表】：阿里巴巴（杭州总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）厦门航空、中国移动（8期）工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……