你的位置: 首页 > 内训课首页 > 销售管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 新解决方案销售--从此,销售业绩不再是神话
查看更多:销售管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
在大众意识里,中国企业的B2B
事实上,一味停留在“艺术销售”的认知上,只会给企业带来无穷无尽的痛苦:销售赢单几率低、销售目标难以达成、销售成本急剧增加、销售预测成为空谈、销售业绩被少数精英控制、搞价格战或黑箱交易似乎成为企业无法回避的宿命。怎么办?
新
【课程收益】
如果你是大客户销售顾问,解决方案销售®可以帮助你:
发掘更多潜在客户与潜在销售机会,让销售漏斗变得有效和富足;
科学诊断客户的“痛”,帮助客户建立和自身产品/服务优势匹配的购买构想,让所在公司成为客户甄选出的首选供应商;
更轻松接触企业决策链高层,取得权力支持,达成合作构想共识;
通过解决方案价值创建、优化与验证,帮助客户形成快速实施购买行动的迫切理由;
实施对销售过程的科学控制与管理,让结案成为销售流程的自然结果;
帮助天才销售精英的业绩更加稳定和持续提升,更可以帮助普通销售人员快速成长,让优秀的销售基因在组织内部成功复制;
提高销售部门的“育才成才”率,减少人员流失率和无产出率;
提高赢单率,降低丢单率;帮助把单做大,把与客户的合作更大范围更可持续性延伸。
如果你是销售部门的管理者,解决方案销售®可以帮助你:
科学准确地预测销售收入,不再靠拍脑袋定目标;
轻松为销售人员的销售漏斗和销售机会进行诊断和辅导,不再凭感觉瞎指挥;
在销售组织内部营造共同的销售管理语言和管理标准,实现成功经验和成功流程模式复制,避免因管理者风格差异造成团队业绩起伏;
通过对销售流程的优化,规避不必要的销售成本和精力支出,放大投入产出比,提高赢率和客单价,降低做“炮灰”的失误;
可以清晰确立销售人员招募标准,选用更多优秀合适的人才加盟,增强团队整体战斗力和绩效产出,降低销售人员流失率,提高成才率;
可以让销售管理者的工作计划与资源分配更加合理,基于对销售机会的诊断和辅导,科学安排协访与销售政策支持,避免成为让人笑话的“救火队员与超级业务员”;
可以和市场部门高效配合,建立以价值为核心的解决方案销售文化。
课程大纲
销售的挑战
定义客户购买流程
设计关键销售流程
第一讲:拜访前的计划与研究
客户情境分析
差异化优势分析
第二讲 激发客户兴趣
制定业务拓展策略
使用业务拓展工具
第三讲 让客户承认痛苦
客户拜访七步框架
让客户承认痛苦
第四讲 创建客户购买构想
六格构想处理模型
痛苦表
协商引荐高层
接触高层
第五讲 控制购买周期
搞定相关责任人
价值验证模型
成功标准
是否继续邮件
过渡/实施计划电子邮件
第六讲 活跃的销售机会
机会评估
竞争策略选择
重塑构想
第七讲 谈判与结案
谈判策略
能否结案工作表
准备最终谈判
结语:全新的开始
附录:常用工具及表格
培训师介绍
暨南大学工商管理硕士学位
全球解决方案销售®高级认证教练
中国首批柯氏四级培训评估方法论的中文认证评估师
国内知名的企业人才培养体系构建专家
实战经验►
在中国本土工作的20多年中,既有大量销售实战及团队管理经验,又有厚重的公司高层决策和全面经营管理工作经验,对企业营销体系构建与销售绩效提升有丰富的成功案例与经验积累;多次亲自组建并管理国内B2B销售团队,涵盖数控机械设备、医疗器材,管理咨询、商用空调等多个领域,并取得最佳业绩表现。
曾作为国内最大的企业实战学习管理机构的副总裁及商学院总经理,长期主持该机构全面经营管理工作,主导过公司多项营销体系升级与产品转型变革项目,其倡导的高绩效解决方案销售文化帮助公司5年内实现500%业务增长。
授课风格►
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
实现知识技能转换:不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
服务过的客户►
微软集团,广东立信企业有限公司,顺泰医疗器材(深圳)有限公司,北京富基融通科技有限公司管理学院,中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行.....
本课程名称: 新解决方案销售--从此,销售业绩不再是神话
查看更多:销售管理内训课