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本课程名称： 绩效管控体系创建与运营
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培训受众:
课程收益:
绩效管控才能真正实现企业团队成员职业素养的提升，才能打造学习型团队，才能真正实现企业的战略目标。
2、绩效考核的核心的关健在于“核”：审核（监督检查），乐于沟通，善于总结与分享。
3、绩效考核的基础工作是实现企业“绩效管控体系”良性运作的保障：
绩效考核的基础工作包括：
《岗位职责说明书》——注重动作、表单、原始工作数据的收集与应用；
《绩效考核指标》——注重日工作绩效指标、周工作绩效指标的实现；
《工作流程管控》——注重上下工序的紧密衔接与协调、流程管事、标准管人；
《周工作计划》——《周工作总结报告》《周例会》 《早会》《培训计划与实施》《内部沟通机制》等。
4、绩效考核的核心价值：帮助团队成员成长，实现团队绩效指标，实现公司战略目标。
5、课程特色：
实用实效，注重企业内部调研，帮助企业建立内部管理系统化、流程化、标准化，
创建持续良性运作的个性化“绩效管控体系”，实现企业团队成员职业素养的提升，
打造学习型团队，助力企业持续健康发展。
课程大纲
2、绩效管理体系设计原则
3、绩效管理执行原则
4、绩效分类与考核对象
5、绩效管理的基础工作
6、工厂运营管理绩效指标
7、绩效管控关系图
8、绩效管理考核评价
9、绩效管理运作结果应用
培训师介绍
CMC国际注册管理咨询师
共享管理落地实战专家
新时代人力资源管理运营专家
全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家
浙江方格企业管理咨询有限公司总经理兼首席咨询师
“企业内部管理咨询专业化＆信息化构建与运作”理论创始人
【项目经历】
在企业管理标准化、企业运营流程优化与设计、精益生产、精细化管理、绩效管控体系、人力资源、企业战略、质量管控体系等管理领域具有较深的造诣和功力，担任过多家企业的管理创新与变革的咨询项目经理。
【授课风格】生动风趣，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐，互动性强，
【管理理念】标准管人，流程管事，关注过程，注重结果。
【研究领域】
1、以“失控点”切入的教练式实效管理咨询；
2、“企业内部管理咨询专业化＆信息化构建与运作”理论研究。
【肖鑫梁主讲课程】
《员工行为痕迹模型与快乐绩效》
《个体价值崛起与公司经营的融合》
《打造高效高能管理团队》
《中层管理者心态与行为标准》
《精细化管理之人性价值驱动》
《以6S管理为基础的系统管理模型》
《新时代人力资源管理体系》
《共享管理模式实战训练》
企业定制培训课程等。
【专注领域】
共享管理体系构建、企业运营流程优化与设计、快乐绩效平台搭建、精益生产管理、生产计划与物料控制（PMC）、全面质量管理（TQM）、全员设备保全(TPM)、人力资源管理、成本管理、现场管理、薪酬与绩效管理、IE（工业工程）管理、企业团队建设、执行力等。
管理顾问及培训领域涵盖：汽车配件、五金、塑胶、印刷、机械制造、电子通讯、服装鞋帽、教育培训、餐饮酒店等多个行业。
本课程名称： 绩效管控体系创建与运营
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