互联网 行业协会商会转型升级与创新发展培训课程（资深讲师培训师高定基）

会长、秘书长、行业商会协会管理人员

1.理解国家对行业协会商会的改革战略
2.理解行业商会协会面临的困境和转型方向
3.掌握行业协会商会转型升级的策略和措施

互联网 行业协会商会转型升级培训课程大纲
主讲：高定基 互联网 传统组织转型升级培训导师

【课程背景】
2015年7月8日，中国政府网公布《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》。方案要求行业协会商会坚持社会化、市场化改革方向，坚持服务发展、释放市场活力。因此，传统的行业协会商会必须贯彻执行国家政策，进行转型升级，以市场化思维运作行业协会商会。
行业协会商会在为企业提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面发挥了重要作用，但目前的商协会发展普遍面临着诸多困难，比如会员发展难，活动组织难，会费收取难，人才引进难，会员服务难。这些问题严重影响了商协会在社会经济发展中的重要作用。因此，基于传统运作模式的商协会务必与时俱进，创新发展，才可能跟上时代潮流，勇立潮头。否则，只靠会费生存、缺乏服务意识和市场思维的商协会将会消亡。
【课程对象】
会长、秘书长、行业商会协会管理人员
【课程时间】
3~6小时
【课程形式】
课堂讲授、互动分析、案例分析、模拟演练、团队PK
【课程收益】
1.理解国家对行业协会商会的改革战略
2.理解行业商会协会面临的困境和转型方向
3.掌握行业协会商会转型升级的策略和措施
【课程大纲】
一、互联网 的影响力量
1.互联网 的时代特征
2.互联网 对传统组织的影响
3.互联网 对行业协会商会的影响
二、行业协会商会现状
1.我国商协会发展概况
2.国家对商协会发展要求
3.国外商协会的运作模式
三、商协会发展困境
1.商协会数量繁多，会员招募难
2.各种活动应接不暇，活动开展难
3.商协会发展空间小，人才吸引难
4.人才老化，职业化不足，创新变革难
5.缺乏开放性，沟通分享不足，共享共赢难
6.会员利润下降，支付项目多，会费收取难
7.会员要求日益多样化和个性化，会员服务难
8.会费为主要生存空间，经费不足，生存发展难
9.服务单一，功能单一，落后企业需求，转型升级难
四、商协会发展趋势
1.社会化、市场化、去行政化
2.数量不断增加，呈细分化发展
3.服务意识增强，服务深度和广度加大
4.由一业一会向一业多会发展，竞争程度加剧
5.和政府之间行业协会商会将形成新型合作互动关系
6.优秀优人才将成为行业协会商会生存发展的关键力量
7.会长竞选制、秘书长职业化渐成趋势，商协会CEO呈常态
8.行业协会商会将出现并购和跨界整合，地域和行业界限模糊化
9.复合型、立体型、精品型商协会将出现，弱小商协会将被淘汰或并购
10.移动互联网、大数据、云计算、股权资本将成为行业协会商会常态思维
五、商协会转型升级方向
1.从功能单一向资源整合转型
2.从自我封闭向开放共享转型
3.从被动服务向价值创造转型
4.从会费生存向市场化效益转型
5.从服务单一向服务多元化转型
6.从人才单一向团队职业化转型
7.从草根江湖向文化和战略转型
8.从传统思维向互联网思维转型
六、商协会常态化服务的主要内容
1.活动常态化的主要内容
2.沟通常态化的主要渠道
3.对外合作的常见形式
七、互联网 协会商会的策略与思路
1.推动会员企业向互联网 转型
2.互联网 商协会推广8S模型
3.互联网 商协会盈利框架图
八、商协会转型升级的心态与原则
1.三大原则：服务、开放、创新
2.三大理念：使命感、责任感、紧迫感
3.三大思维：事业思维、结果思维、客户价值
4.两大管理理论：源创新理论、优势导向管理法