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本课程名称： 高效执行力打造
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培训受众:
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课程大纲
1、目标与愿景
2、推动执行文化
3、个人与团队动态发展
4、案例分析
二、造成执行力不高的主要原因
1、选错人
2、能力不足
3、角色错位
4、公司的执行文化还没有完全形成
5、制度朝令夕改
6、考核机制缺失
7、案例分析
三、执行力的底线
1、了解你的企业与员工
2、3P体系的建立
3、设定明确的目标及优先级
4、提升员工的能力
5、要营造销售团队执行文化
6、强调什么，检查什么
7、科学合理的激励考核机制
8、案例分析
四、高效执行力的习惯
1、承诺
2、没有任何借口
3、坚决服从命令
4、做好本职
5、挑不出毛病
6、无低级错误
7、锁定责任
8、富裕人格
9、全力以赴
10、执行特质
11、定期汇报
五、请给我结果——N倍速执行力法门
1、要功劳，不看苦劳
2、过程不代表结果
3、完成任务不等于执行
4、多做多练
5、不断学习总结
6、优势发挥与生涯规划
7、结果唯有结果
8、案例分析
培训师介绍
匡晔老师有超过18年的营销管理及培训经验 ，匡老师根据学习的特点和习惯，在多年营销实践经验中，融入真实而富有特色的销售案例；其中，有成功的情景，也有失败的教训，能让学员在深刻理解销售真谛的同时，避免重蹈覆辙，防患未然！课程中能将枯燥的理念学习化繁为简、化简为易、化易成趣。现场直接对接，即学即用，有人气接地气，人人能操作，点滴可运用。佐之在课程中穿插大量的沙盘模拟互动，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的营销理念及实战操作技巧。授课风格活泼幽默，课堂气氛活跃，超过10000课时的授课经验，受到三万二千以上销售菁英人士好评。
匡晔老师核心课程有：《老板如何管销售》、《中国式顾问式销售技术》、《销售人员压力与情绪管控》等。
曾出版专著《这样销售最高效》；《八步打造金牌销售团队》；
培训特长：
老板如何管销售
销售团队打造与激励
中国式顾问销售技巧
本课程名称： 高效执行力打造
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