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本课程名称： 互联网营销
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培训受众:
课程收益:
2、
3、
4、 微商产品的设计；
5、 会员
6、 产品数据运营体系的建设与管理
7、 如何与企业现状结合落地，大量的实战案例，引发思考、启迪智慧
8、 如何培养微商团队的能力
课程大纲
引发思考
痛点分析
案例视频
2、 发展趋势及微商产品设计
引出问题
互联网思维、产品思维及落地
定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
分组演练（角色扮演）
产品体验案例：微信公众号运营及管理编辑功能
3、 微商产品运营与数据运营体系的建设与管理
会员管理现状分析
粉丝经营（怎么开发客户与留住客户）
用户生产内容、用户推动产品发展
内容见附件图片
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ及QQ空间、微信数据运营案例
电商用户精细化数据营销案例
4、 如何跟企业现状结合与落地
公司现状分析，引发思考
微商的经营方式，会员的发展与管理
互联网工具及系统的介绍
微商经营案例
实战操作与指导
分组演练
5、 微商团队能力模型的介绍
能力的不同层次
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
某公司产品经理素质介绍案例
6、 结束总结
培训师介绍
曾任职华为、腾讯、中国电信、阳光凯迪、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、信息化总监、企业管理部部长、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理、产品经理、PMI、流程建设及企业管理咨询;
9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
走在移动互联网及分享经济最前沿；
微咨询方式培训理念倡导者；
爱好培训，中国传统文化传播者;
授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
研究课题：领导力、产品管理、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
工作和培训经历：
2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监 2011-2014 某上市集团公司信息化总监 2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理*******-至今 自由培训师
《互联网产品经理》or 《互联网产品运营》（两天或一天）
《微商营销》or 《互联网分享经济》（两天或一天）
《互联网思维落地》、《传统企业 互联网》or《传统企业转型互联网》（两天或一天）
《项目管理》（两天）
《中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》（两天或一天）
《从技术走向管理》（两天或一天）
《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》（两天或一天）
《阳光心态与素质提升》（一天或两天）
《企业文化建设与管理》（一天或两天）
本课程名称： 互联网营销
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