共赢成长战略-总裁的人力资源战略_内训课程

课程收益:

?面对中小企业总裁的人力资源战略管理课
?用本土成功案例铨释企业的用人之道；从失败的案例中汲取教训
?理论与实战相结合，将人员管理上升为组织管理，实现员工的全面发展与企业持续经营的“成长共赢”
反思我们企业今天的困境：内部人才不足，特别是能胜任的中高层干部更是稀缺！追溯其根本原因：因为当初创业的时候，我们还不知道何为人力资源战略！企业效率低下，是因为我们不善于管理组织！今天干部能力差，那是因为我们就不曾像柳传志那样花大力气培养干部！没有搭建一个很好的班子，也就谈不上带出一支过硬的队伍。
讲师根据自己长期对中国长三角和珠三角近百家企业的接触和研究，结合曾主持过的人力资源项目和战略咨询项目，全部用本土案例来讲解人力资源战略，唤起总裁对人力资源管理的战略思考，掌握一些基本理念和操作技能，把自己必须亲力亲为的人力资源战略管理担当起来。
企业要持续发展，就必须让员工和干部全面发展，以达到企业与干部和员工的共赢成长！必须从战略的高度全盘考虑人力资源问题。

课程大纲

培训内容
第一模块成在战略，功在执行
? 战略的基本思考
对外，研究客户需求变化
对内：组织成长
? 战略人力资源管理：从人员管理进化到组织管理
【案例】HS企业战略规划要点
【案例】问题企业带给我们的反思
? 总裁必须承担的责任：战略人力资源管理
向柳传志学战略管理：定战略、搭班子、带队伍

第二模块竞争力来自组织力
? 企业成长：经营权与所有权的适度分离
董事会的战略管理作用
董事会五大职责
内部董事/外部董事/独立董事
? 三级管理分工
高层：企业经营，体系与制度的设计
中层：体系、制度的建立与维护
基层：体系的运行和具体操作
? 因事设岗与因人设岗/命令统一原则/权责对等原则
【案例】把中层干部变成中坚力量

第三模块百年根基：塑造企业之魂
? 薪酬可以安身，价值观才能安妥灵魂（立命）
? 企业文化―潜规则的管理作用：张瑞敏给自己的定位：设计师+牧师
? “6S”都在搞，又有几家能用她来完成员工素质的转变呢？
? 不把文化做在墙上，用报纸、故事诠释我们的理念：M公司的经验
【案例】十年厂庆，员工真实地看到了社会责任：K公司的作法

【案例】北京松下的员工与产品---凝聚力的实现
【案例】企业文化陶冶下的和谐员工关系――企业文化的落地
【案例】优秀企业文化的发展与进步――北京松下的成功是育人的成功

第四模块企业做大：选用育相结合的用人之道
? 一堆社会精英绝不等于企业人才
? 组织体系与岗位职责
操作要点：岗位说明书，把人放在组织中考量
【案例】T老板用人带给我们的反思
操作要点：解决面试难题，试用期把人看透
? 经营模式研讨
铁打的营盘，流水的兵
概念：核心员工与长期激励

第五模块企业做久：薪酬体系的操作要点
? 薪酬的本质是利益分配
? 三级薪酬要点
基层，鼓励多出产量：基本薪+计量工资
中层，重在管理效益：岗位工资+效益工资
高层：重在持续发展：年薪制
【案例】《华为基本法》带给我们的战略思考：劳动、知识、资本和企业家共同创造价值
? 操作技巧：如何解决年度调薪与即时激励的矛盾
? 考量岗位贡献的四大因素

第六模块企业做强：绩效管理的操作要点
? 操作技巧：变绩效考核的矛盾为推动企业实力的整体绩效管理
? 绩效管理的本质是将战略目标落地

【案例】绩效考核为何变了味
? 将绩效管理实施的重心由人力资源部移至一线部门
? 要想绩效好，必须先辅导

第七模块共赢成长：员工的全面发展与企业的持续经营
? 员工真正的需求是什么？
【案例】《员工心中的企业》
? 不培训员工就是透支员工的未来
向老松下学习：我们制造人才，兼做电器
【案例】《郝班长是这样留住员工的》
? 企业培训的要点：
围绕现场、根据现物、针对现实
? 操作要点：培训适用全员，
开发重点在干部旨在企业的长期发展
【案例】M公司从企业班组培训到全面的基层建设
? 教学相长：各级干部都要成为下级的导师
? 实现共赢：学习型的员工与学习型的企业共同发展

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