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本课程名称: 互联网 与规划设计实践培训
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培训受众:
课程收益:
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课程大纲
企业互联网 作用与未来机遇
1. 感知正在生成的未来
2. 互联网 的总体定位与三大特征
3. 企业互联网 的工作范围
4. 互联网 时代的企业组织形态
5. 企业互联网 的完整过程战术
6. 企业互联网 的重组与生态联盟建设
案例剖析:互联网 下企业的核心能力转型
第一天下午:第二篇 战略牵引
企业发展战略与互联网 规划
1. 中国智能制造2025对互联网 的影响
2. 全价值链体系建设对互联网 的影响
3. 精益管理体系建设对互联网 的影响
4. 市场竞争对互联网 的影响
5. 中国两化融合对互联网 的影响
6. 企业电子商务战略对互联网 的影响
7. 立足核心关注的互联网 的SWOT分析与策划
案例剖析:互联网 的规划设计过程模式
第二天上午:第三篇 架构为纲
企业总体架构与互联网 设计
1. 互联网 体系的业务架构设计、案例剖析
2. 互联网 体系的应用架构设计、案例剖析
3. 互联网 体系的数据架构设计、案例剖析
4. 互联网 体系的技术架构设计、案例剖析
5. 互联网 体系的治理架构设计、案例剖析
6. 互联网 体系的迁移规划设计、案例剖析
案例剖析:互联网 的多视角架构设计
第二天下午:第四篇 技术驱动
信息技术与企业互联网 建设
1. 云计算模式下企业互联网 模式、案例与趋势
2. 大数据模式下企业互联网 模式、案例与趋势
3. 物联网模式下企业互联网 模式、案例与趋势
4. 移动互联网模式下企业互联网 模式、案例与趋势
5. 微应用模式下企业互联网 模式、案例与趋势
案例剖析:信息技术的未来与互联网 的内在关联
第三天上午:第五篇 服务保障
服务运营与企业互联网 运维
1. 服务管理体系对运维保障的作用
2. 企业互联网 运营的事件管理
3. 企业互联网 运营的流程管理
4. 企业互联网 运营的组织管理
5. 企业互联网 运营的监控跟踪
6. 企业互联网 运营的服务交付
案例剖析:企业互联网 业务的服务保障
第三天下午:第六篇 变更管理
业务变更与企业互联网 改进
1. 面向价值的互联网 变更目标设计
2. 互联网 变更的价值、成本与风险
3. 互联网 变更影响分析
4. 互联网 变更原因分析
5. 互联网 变更决策机构
6. 案例剖析:业务价值最大化与互联网 变更
第四天:学习考核和业内经验交流
培训师介绍
王老师 教授 国内知名制造业信息化专家,享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
刘老师 高工 国内移动互联网领域规划设计专家,知名企业敏捷制造专家。拥有15年的规划设计经验,对精益制造、敏捷管理、互联网融合有独特的认知与系统化经验积累;拥有多家传统企业互联网 规划设计经历。
本课程名称: 互联网 与规划设计实践培训
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