孙越：领导力开发系列之培养战略性思维的高阶领导_内训课程

模块	培训内容	培训方式	时间分配
第一天走进九型人格
一、Teambuilding	q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队	1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评	0.5小时
二、领导力提升、管理与九型人格	q 现场体验识人对管理效率的影响 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性	1、心理评测 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图”	1小时
三、职场中的九型人格 I	q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号	4、讲授法、学员体验、分享	1.5小时
四、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
八、职场中的九型人格 II	q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 管理故事总结 q Q & A	1、讲授法、学员体验、分享 2、练习“我的职业九型图”，团队讨论	3小时
第二天培养战略性思维的高阶领导I
九、领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型	q 领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型测试 ▽ 了解行业发展趋势 ▽ 了解市场地位 ▽ 了解客户需求 ▽ 了解组织结构、系统和人 ▽ 了解产品、服务和技术 ▽ 了解财务状况 ▽ 创造强有力的共同愿景 ▽ 定义可行的使命 ▽ 开发协同战略 ▽ 制订量化目标 ▽ 设计成功战术 q 关于“战略化思维和行动”素质模型的分享 q 开发九种型号战略性领导能力的三种方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员在导师解释、引导下进行素质模型的评测 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化 5、导师现场教练	3小时
十、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十一、“让我们一起制订战略”I--外部分析	q 战略管理全流程 ▽ 我们在哪里？ ▽ 我们要去哪里？ ▽ 我们如何去？ q 我们在哪里？1--外部分析 ▽ 外部环境扫描--PEST分析 ▽ PEST分析示例 ▽ PEST环境重要性分析表 q 现场开展PEST分析 q PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向 q 一天内容总结 q Q & A	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、行动学习—团队竞赛自主开展PEST分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	2.5小时
第三天培养战略性思维的高阶领导II
十二、“让我们一起制订战略”II--内部盘点	q 我们在哪里？2--内部分析 ▽ 内部资源盘点--价值链分析 ▽ 价值链分析示例 ▽ 价值链的成本、资产分配 q 现场开展价值链分析 q 价值链的基本活动和支持性活动评估 q 价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、行动学习—团队竞赛自主开展价值链分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	3小时
十三、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十四、“让我们一起制订战略”III--组织宪章	q 我们要去哪里？--组织宪章 ▽ 愿景 ▽“创造强有力的共同愿景”练习 ▽ 愿景陈述示例 ▽ 使命 ▽ 使命陈述示例 ▽ 价值观 ▽ 价值观陈述示例 q 现场制作愿景、使命、价值观陈述 q 组织宪章制作过程中体现的型号特征和提升方向 q Q & A	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、愿景冥想训练 4、行动学习—团队竞赛自主制作愿景、使命、价值观陈述，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评5、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	2.5小时
第四天培养战略性思维的高阶领导III
十五、“让我们一起制订战略”IV-- SWOT分析制订战略	q 我们如何去？1--SWOT分析 ▽ 战略制订--SWOT分析 ▽ SWOT分析制订战略—战略地位评价矩阵 ▽ SWOT分析示例 q 现场开展SWOT分析，制订战略 q SWOT分析，制订战略过程中体现的型号特征和提升方向	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、行动学习—团队竞赛自主开展SWOT分析，制订战略，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	2.5小时
十六、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十七、“让我们一起制订战略”V--平衡计分卡	q 我们如何去？2--平衡计分卡 ▽ 战略执行--平衡计分卡 ▽ 平衡计分卡的战略图 ▽ 平衡计分卡的战略图示例 ▽ 平衡计分卡从目标到指标 ▽ 平衡计分卡从目标到指标示例 ▽ 平衡计分卡的示例 ▽ 平衡计分卡的战略行动计划表 ▽ 平衡计分卡的战略行动计划表示例 q 现场制作战略图、平衡计分卡和战略行动计划表 q 战略图、平衡计分卡和战略行动计划表制作过程中体现的型号特征和提升方向 q 四天内容总结，提供参考资料 q Q & A	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、行动学习—团队竞赛制作战略图、平衡计分卡和战略行动计划表，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	3小时

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培训受众:

愿意提升战略性思维和系统思考，渴望学习战略制订技巧的高层领导人

课程收益:

 通过素质模型的评估，学员分享和导师点评，让学员洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章到战术安排三大方面、11大能力素质的优劣势和提升方法；
 在导师的引导和教练辅导下，学员现场小组PK，实践战略分析工具PEST分析和价值链分析，战略制订和选择工具SWOT分析，战略实施工具平衡计分卡，从外部环境到内部资源，从企业宪章到目标、战术设计，再到PDCA的绩效管理，系统体验战略制订、实施的过程，从而开发战略性、系统性思维的能力，同时学员之间，小组之间互相学习；
 通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹

培训颁发证书:

视情况而定

课程大纲

模块	培训内容	培训方式	时间分配
第一天走进九型人格
一、Teambuilding	q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队	1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评	0.5小时
二、领导力提升、管理与九型人格	q 现场体验识人对管理效率的影响 q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性	1、心理评测 2、讲授法、学员体验 3、腹区潜能训练“我用身体来画图”	1小时
三、职场中的九型人格 I	q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号	4、讲授法、学员体验、分享	1.5小时
四、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
八、职场中的九型人格 II	q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 管理故事总结 q Q & A	1、讲授法、学员体验、分享 2、练习“我的职业九型图”，团队讨论	3小时
第二天培养战略性思维的高阶领导I
九、领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型	q 领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型测试 ▽ 了解行业发展趋势 ▽ 了解市场地位 ▽ 了解客户需求 ▽ 了解组织结构、系统和人 ▽ 了解产品、服务和技术 ▽ 了解财务状况 ▽ 创造强有力的共同愿景 ▽ 定义可行的使命 ▽ 开发协同战略 ▽ 制订量化目标 ▽ 设计成功战术 q 关于“战略化思维和行动”素质模型的分享 q 开发九种型号战略性领导能力的三种方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员在导师解释、引导下进行素质模型的评测 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化 5、导师现场教练	3小时
十、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十一、“让我们一起制订战略”I--外部分析	q 战略管理全流程 ▽ 我们在哪里？ ▽ 我们要去哪里？ ▽ 我们如何去？ q 我们在哪里？1--外部分析 ▽ 外部环境扫描--PEST分析 ▽ PEST分析示例 ▽ PEST环境重要性分析表 q 现场开展PEST分析 q PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向 q 一天内容总结 q Q & A	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、行动学习—团队竞赛自主开展PEST分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	2.5小时
第三天培养战略性思维的高阶领导II
十二、“让我们一起制订战略”II--内部盘点	q 我们在哪里？2--内部分析 ▽ 内部资源盘点--价值链分析 ▽ 价值链分析示例 ▽ 价值链的成本、资产分配 q 现场开展价值链分析 q 价值链的基本活动和支持性活动评估 q 价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、行动学习—团队竞赛自主开展价值链分析，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	3小时
十三、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十四、“让我们一起制订战略”III--组织宪章	q 我们要去哪里？--组织宪章 ▽ 愿景 ▽“创造强有力的共同愿景”练习 ▽ 愿景陈述示例 ▽ 使命 ▽ 使命陈述示例 ▽ 价值观 ▽ 价值观陈述示例 q 现场制作愿景、使命、价值观陈述 q 组织宪章制作过程中体现的型号特征和提升方向 q Q & A	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、愿景冥想训练 4、行动学习—团队竞赛自主制作愿景、使命、价值观陈述，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评5、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	2.5小时
第四天培养战略性思维的高阶领导III
十五、“让我们一起制订战略”IV-- SWOT分析制订战略	q 我们如何去？1--SWOT分析 ▽ 战略制订--SWOT分析 ▽ SWOT分析制订战略—战略地位评价矩阵 ▽ SWOT分析示例 q 现场开展SWOT分析，制订战略 q SWOT分析，制订战略过程中体现的型号特征和提升方向	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、行动学习—团队竞赛自主开展SWOT分析，制订战略，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	2.5小时
十六、给自己一份关爱	q 大自然冥想减压	冥想训练，自我探索脑心腹	0.5小时
十七、“让我们一起制订战略”V--平衡计分卡	q 我们如何去？2--平衡计分卡 ▽ 战略执行--平衡计分卡 ▽ 平衡计分卡的战略图 ▽ 平衡计分卡的战略图示例 ▽ 平衡计分卡从目标到指标 ▽ 平衡计分卡从目标到指标示例 ▽ 平衡计分卡的示例 ▽ 平衡计分卡的战略行动计划表 ▽ 平衡计分卡的战略行动计划表示例 q 现场制作战略图、平衡计分卡和战略行动计划表 q 战略图、平衡计分卡和战略行动计划表制作过程中体现的型号特征和提升方向 q 四天内容总结，提供参考资料 q Q & A	1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、行动学习—团队竞赛制作战略图、平衡计分卡和战略行动计划表，导师纠偏、辅导、团队展示、小组之间互相学习、导师点评 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化	3小时