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本课程名称： 企业战略核能训练营
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培训受众:
课程收益:
1. 市场销售业绩得到理想的提升；
2. 企业发展方向明确，拥有核心竞争战略，市场竞争力明显提升。
3. 企业经营管理正规、有序。内部职能清晰，执行力强。
4. 形成系统的品牌价值体系，为企业长远的发展打下坚实的基础。
课程大纲
1. 以最先进、最系统、最正规、最专业的经营理念帮助企业实现产业优化与升级。
2. 帮助企业在一个服务周期内实现战略目标的明确及落实。
特点：
1. 全程针对企业实际经营进行，不玩假大空，不存在落地难。
2. 所有内容与绩效考核挂钩，形成全员与公司思想统一、目标统一、策略统一、行为统一。
3. 导师全程跟进，后期重点服务企业不同职能部门的专业提升，确保执行到位。
4. 不存在对咨询团队的依赖，未来的命运由自己掌控。
5. 不会出现咨询团队与企业团队有冲突、有内耗的现象。企业最终不仅在业绩上得到提升，更重要的是得到了强大、有力的团队，
训练营说明：
每期训练营限8至12家企业参加且必须为双数。训练营第一次为期5至7天，此后，每隔一个月或两个月（由参训企业共同商议确定）召开一次落地辅导会，每次为期一天，落地辅导会均由杭州丰矛企业管理咨询有限公司专业导师主持。共计十二次，第十二次为总结会和结业典礼。
第一次训练营流程如下：
第1部分 《成就伟大企业家》
目的及说明：
确企业核心战略，引导企业优化与升级；只能由企业老板参加。
针对企业的愿景与经营理念等关键点进行集中研讨与咨询。参训企业依次进行。
课时：1天
第2部分 《引爆企业核能之战略系统》
目的及说明：
根据第一天训练结果，由企业老板、副总、总监等核心高管参加企业战略系统拟定；
分别按基础战略、业务战略、职能战略、创新战略科学而系统的明确企业战略。
课时：1-2天
第3部分 《企业战略执行系统导入》
目的及说明：
根据第二部分的结果，由企业部门经理以上管理人员参加，对企业具体的战略按部门的职能进行分解，落实到人，落实到时间。并针对执行过程中可能碰到的问题进行预计，研讨相应解决方案。
课时：1-2天
第4部分 企业战略执行委员会成立
目的及说明：
成立企业战略执行委员会，参与训练的全员，针对企业的战略进行公开承诺。
课时：1天
总结会和结业典礼根据第一次参训时企业制订的战略目标，完成率最高的参训企业，可以获得杭州丰矛企业管理咨询有限公司颁发的十万元奖金；根据第一次参训时企业制订的战略目标，未完成的参训企业，可以免费参加新一期的训练营。
收费标准：
每期每个参训企业18万元 ，包含首次学习5至6天的食宿及会场费用。落地辅导会和总结与结业典礼会场及食宿等相关费用由参训企业轮流负责或AA制。
所有参训与观摩企业以及杭州丰矛企业管理咨询有限公司工作人员，都必须事先签订保密协议，以确保参训企业的商业秘密不被泄露。
培训师介绍
红塔集团总裁办战略决策顾问
前嘉陵集团副总经理
国家体育总局群体中心商业顾问、大力士联盟战略规划总监
国家信息产业部商业情报信息收集与分析特聘讲师
龙泉宝剑剑文化导师
杭州丰矛企业管理咨询有限公司首席顾问
经典案例：
红塔山品牌再造：
2004年，红塔集团面临最困难的局面，当年4月，马旭东老师与红塔集团开始了正式合作。针对集团的实际情况，经过短暂调研后，马旭东老师提出了让所有集团高层吃惊的提议：暂停当时的六款产品销售，新产品开发回到经典老路上，策划并推出了红塔山《经典1956》，这款香烟一上市，半年的时间为红塔集团实现新增利润过百亿元，一举扭亏。
总裁评价：红塔有救了。
经典案例：
玉溪品牌再造：
2005年起，针对湖南中烟“和”牌香烟的“和文化”战略以及“中华5000”的中国传统文化战略，马老师对玉溪品牌进行全面升级。
中国文化之所以得以传承，是因为中国文化是以“道德理法”的形态存在，德是中国文化的核心。玉溪品牌，以玉文化与水文化为核心，切中文化的核心。
总裁评价：玉溪未来五十年的方向明确了。
经典案例：
四招改良出的第一品牌：豪爵（2000年）
摩托车行业过去有一个行业现象：本田系是最强的。
改变一个行业的秩序是极为困难的事，但豪爵做到了。马老师的方案只有一页纸，四句话：
1、停止明星广告，深挖产品的个性，寻找产品个性与消费者个性的契合点。
2、把经销商当企业员工管理。
3、未来二十年不变的品质第一原则。
4、市场下沉到乡镇，从大区域市场运营跳跃提升到小区域品牌运营。
14个月，豪爵从行业第四，升至行业第一品牌。
经典案例：
三个月创立新品牌，席卷广州，销售过亿的华斯度VASTO
2001年，华斯度VASTO品牌摆上日程。
由麻省理工学院MBA华人导师金兆宏先生任项目总顾问，奥美中国区创意总监招嘉宁为品牌创意顾问，马旭东老师担任品牌营销顾问。
三个月，华斯度VASTO从零到亿元销售收入，横空出世，成为中国高端西装品牌。
马旭东老师是中国服务过行业第一品牌最多的战略决策顾问。
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