马旭东

姓名：马旭东

红塔集团总裁办战略决策顾问
前嘉陵集团副总经理
国家体育总局群体中心商业顾问、大力士联盟战略规划总监
国家信息产业部商业情报信息收集与分析特聘讲师
龙泉宝剑剑文化导师
杭州丰矛企业管理咨询有限公司首席顾问

经典案例：

红塔山品牌再造：
2004年，红塔集团面临最困难的局面，当年4月，马旭东老师与红塔集团开始了正式合作。针对集团的实际情况，经过短暂调研后，马旭东老师提出了让所有集团高层吃惊的提议：暂停当时的六款产品销售，新产品开发回到经典老路上，策划并推出了红塔山《经典1956》，这款香烟一上市，半年的时间为红塔集团实现新增利润过百亿元，一举扭亏。
总裁评价：红塔有救了。

经典案例：

玉溪品牌再造：
2005年起，针对湖南中烟“和”牌香烟的“和文化”战略以及“中华5000”的中国传统文化战略，马老师对玉溪品牌进行全面升级。
中国文化之所以得以传承，是因为中国文化是以“道德理法”的形态存在，德是中国文化的核心。玉溪品牌，以玉文化与水文化为核心，切中文化的核心。
总裁评价：玉溪未来五十年的方向明确了。
经典案例：

四招改良出的第一品牌：豪爵（2000年）
摩托车行业过去有一个行业现象：本田系是最强的。
改变一个行业的秩序是极为困难的事，但豪爵做到了。马老师的方案只有一页纸，四句话：
1、停止明星广告，深挖产品的个性，寻找产品个性与消费者个性的契合点。
2、把经销商当企业员工管理。
3、未来二十年不变的品质第一原则。
4、市场下沉到乡镇，从大区域市场运营跳跃提升到小区域品牌运营。
14个月，豪爵从行业第四，升至行业第一品牌。

经典案例：

三个月创立新品牌，席卷广州，销售过亿的华斯度VASTO
2001年，华斯度VASTO品牌摆上日程。
由麻省理工学院MBA华人导师金兆宏先生任项目总顾问，奥美中国区创意总监招嘉宁为品牌创意顾问，马旭东老师担任品牌营销顾问。
三个月，华斯度VASTO从零到亿元销售收入，横空出世，成为中国高端西装品牌。

马旭东老师是中国服务过行业第一品牌最多的战略决策顾问。

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