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1. 直方图1.1 频次分析及直方图1.2 直方图类型1.3 直方图的用途1.4 直方图制作步骤2. 控制图2.1 过程稳定性概念2.2 应用统计过程控制(SPC)图2.3 问题解决通则2.4 共同原因与特殊原因2.5 制程管制和制程能力2.6 统计过程控制的概念2.7 分组的概念2.8 典型的过程未受控状态2.9 规格界限 Vs 控制界限2.10 保持”对准目标”的控制图2.11 减少”变差”的控制图2.13 图示”属性”的量测2.14 管制图的选定2.15 Xbar-R 控制图2.16 X-MR控制图2.17 P控制图2.18 U控制图3. 因果图(要因分析图/鱼刺图)3.1 五问法3.2 脑力激盪3.3 辨识潜在原因的框架3.4 因果图4. 层别图4.1 层别分析与层次变数4.2 层别分析技术与层次表类型4.3 层次分配5. 散布图5.1 成对变数的关系5.2 相关性与稳健性6. 查检表6.1 查检表的种类6.2 层别变数 6.3 查检表分析法7. 排列图7.1 排列图原理7.2 排列图分析7.3 排列图深化分析8. 个别手法的应用实例介绍9. 交互结合运用各种手法10. 各种手法在六标准差改善专案的应用11, 各种图表的制作与分析练习
本课程名称： 七大基本统计技术
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
．适合各阶主管,各专业技术和一般行政人员
．推动TQM的有关人员
课程收益:
．能有效地应用七大基本品管手法分析问题和做改善
．了解七大基本品管手法之间的关联以及如何交互运用
．了解七大基本品管手法程序如何和其它质量管理工具结合
．及时性和前沿性的商业信息交流
课程大纲
1. 直方图
1.1 频次分析及直方图
1.2 直方图类型
1.3 直方图的用途
1.4 直方图制作步骤
2. 控制图
2.1 过程稳定性概念
2.2 应用统计过程控制(SPC)图
2.3 问题解决通则
2.4 共同原因与特殊原因
2.5 制程管制和制程能力
2.6 统计过程控制的概念
2.7 分组的概念
2.8 典型的过程未受控状态
2.9 规格界限 Vs 控制界限
2.10 保持”对准目标”的控制图
2.11 减少”变差”的控制图
2.13 图示”属性”的量测
2.14 管制图的选定
2.15 Xbar-R 控制图
2.16 X-MR控制图
2.17 P控制图
2.18 U控制图
3. 因果图(要因分析图/鱼刺图)
3.1 五问法
3.2 脑力激盪
3.3 辨识潜在原因的框架
3.4 因果图
4. 层别图
4.1 层别分析与层次变数
4.2 层别分析技术与层次表类型
4.3 层次分配
5. 散布图
5.1 成对变数的关系
5.2 相关性与稳健性
6. 查检表
6.1 查检表的种类
6.2 层别变数
6.3 查检表分析法
7. 排列图
7.1 排列图原理
7.2 排列图分析
7.3 排列图深化分析
8. 个别手法的应用实例介绍
9. 交互结合运用各种手法
10. 各种手法在六标准差改善专案的应用
11, 各种图表的制作与分析练习
本课程名称： 七大基本统计技术
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