【企业管理成熟度诊断与评估】_内训课程

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队

课程收益:

◆ 培养职业经理人正确的企业管理理念，锻造职业经理人企业管理知识体系；
◆ 帮助参训者全面认知现代企业管理体系，掌握企业管理模块化架构；
◆ 掌握中国民营企业管理中存在的普遍问题、短板、不足并进行原因分析；
◆ 掌握如何进行提升民营企业综合管理能力，如何提升企业管理成熟度。

课程大纲

第一讲：民营企业管理及发展现状研讨
 为什么许多民营企业做不大也做不长
 民营企业管理绩效分析与介绍
 民营企业对企业管理方面的认知有哪些困惑？
 民营企业及同一企业发展不同阶段对企业管理认识上的差异
 民营企业管理缺失的具体表现
 【案例分析】

第二讲：民营企业管理现状认识
 企业层面常见的问题总结
 员工层面常见的问题总结
 企业低效益原因剖析
 管理缺失给企业带来的损失示例
 优秀民营企业的共同特质
 管理不善企业的共同缺陷
 【案例分析】

第三讲：重新认知企业管理及管理成熟度
 重新认识企业管理
 企业发展不同阶段管理要点模型：
 企业发展不同阶段，都有哪些管理特征和生存危机：
 企业中不同管理者对企业管理认知上有哪些误区？
 什么是八无企业？为什么？
 民营企业管理中的十大核心问题点？
 民营企业对企业管理的准确定义？
 【案例分析】

第四讲：中国民营企业呼唤管理成熟度
 企业核心要素与企业管理
 究竟什么样的企业管理比较成熟？
 什么是企业管理成熟度？
 盲目引进企业管理工具、方案的危害？
 企业管理内部的公理体系是什么？
 通过管理提升企业经营绩效的实际方法
 企业管理职能的准确定位
 决定企业成长及发展的核心要素是什么？
 企业管理成熟度基本框架介绍
 企业管理成熟度模型
 【案例分析】

第五讲：企业管理成熟度诊断
 企业管理成熟度诊断要点
 企业管理成熟度诊断方法
 企业管理成熟度构成框架
 企业综合管理能力分析模型
 企业管理成熟度诊断调查问卷
 【案例分析】

第六讲：企业管理成熟度诊断与评估示例
 示例：人力资源管理成熟度模型
 示例：人力资源管理成熟度诊断
 示例：财务管理成熟度模型
 示例；财务管理成熟度诊断
 示例：其他体系管理成熟度诊断示例等
 【案例分析】

第七讲：企业管理成熟度提升
 基于战略导向的企业管理框架
 企业管理经营价值链
 企业管理提升规划示例
 管理成熟度提升计划设计
 管理者管理能力与管理成熟度提升
 【案例分析】

培训师介绍

一、基本信息：
赵国强，南开大学企业管理专业硕士生，现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》；
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。

本课程名称： 【企业管理成熟度诊断与评估】

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