【经营管控与管理制度设计】

董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队

◆ 帮助学员，掌握企业经营管理的核心思维和要点；
◆ 带领学员，深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性；
◆ 帮助学员，掌握企业经营与管理制度之间的博弈关系；
◆ 帮助学员，掌握企业必须有哪些经营管理制度，并且让学员掌握制度设计的要点和功能；
◆ 帮助学员，掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤；

第一讲：企业经营管理战略性定位
 提高企业竞争优势的基本途径
 企业管理在组织中的功能定位
 企业管理中，制度的作用
 管理制度如何支撑企业进一步发展
 管理效益与制度缺失

第二讲：企业经营管理制度介绍
 管理制度的责任部门划分
 人力资源管理与企业经营管理
 人力资源管理机制介绍
 基于战略分解的人力资源管理
 人力资源管理如何支撑企业发展
 人力资源管理容易出现的问题
 人力资源管理机制介绍

第三讲：责任与牵引机制
 企业普遍存在现象-职责不清问题
 组织管理中的核心内容
 职位说明书的意义和内容要点
 人力资源管理基础平台建设
 设计企业标准语责任管理机制
 组织职能及岗位职责设计

第四讲：报酬与激励管理机制
 企业常常对报酬管理的误区
 报酬管理体系内容介绍
 报酬及薪酬设计原则
 约束与激励机制介绍
 职位评估
 薪酬设计主要原则
 有效薪酬案例分析

第五讲：目标与绩效管理机制
 企业经营的永恒目标-追求价值
 经营绩效管理意识和理念
 绩效管理系统详细介绍
 绩效管理中的目标计划逐层分解
 绩效管理面谈方法
 如何建立关键业绩指标（KPI）
 绩效管理案例分析

一、基本信息：
赵国强，南开大学企业管理专业硕士生，现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》；
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。