培训经理实务_内训课程

课程收益:

1、会搭建培训体系，包括课程体系、内部培训师队伍以及培训制度流程建立等
2、会实施培训管理，包括培训需求调查、培训计划制定、培训实施与培训效果评估转化等
3、会进行课程讲授，包括标准课程开发技巧与课堂表达与呈现技巧等

课程大纲

模块一、培训经理如何构建战略导向的培训体系
1、培训的缘起
2、企业培训体系框架及核心要素
3、培训管理系统介绍
4、培训资源系统介绍
5、培训制度系统介绍

模块二、培训经理如何规划与建立内部课程体系
1、深度理解培训体系与课程体系
2、岗位能力分析与课程体系规划
3、标准课程开发与课程体系建立

模块三、培训经理如何规划与建立内部培训师队伍
1、企业为什么需要内部培训师
2、如何选拔与建立内部培训师队伍
3、内部培训师培养与激励
4、如何让高管走上讲台

模块四、培训经理如何有效实施培训管理
1、战略导向的培训需求调查与分析技巧
2、效果导向的年度培训计划制定技巧
3、客户导向的培训组织与实施技巧

4、绩效导向的培训效果转化与评估技巧

模块五、培训经理如何设计和操作关键培训项目
1、领导力培训项目设计
2、新员工培训项目设计
3、内部公开课与沙龙活动设计
4、S-OJT在岗培训设计技巧
5、OPL微课程培训项目设计技巧
6、销售岗位培训项目设计技巧

模块六、培训经理如何运用培训师技巧有效讲课
1、培训师基本理念与授课心法
2、课堂表达与呈现技巧
3、课程设计与开发技巧

■训后应用工具模板
1、内部培训师选拔评价表
2、培训制度流程模板
3、企业通用课程体系目录清单
4、岗位专业能力分析模板
5、课程开发任务书、授课计划书、课程验收评价表模板
6、菜单式培训需求调查表
7、培训需求访谈表
8、年度培训计划模板
9、训后工作改进计划表
10、领导力培训项目设计模板

培训师介绍