互联网+企业战略管理

董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理等企业中高层管理者

1、学习和了解互联网时代的发展趋势与特征；
2、理解和掌握互联网思维下的商业逻辑；
3、学会互联网时代企业战略管理之方法与策略；
4、认识互联网时代创新的本质和创新的内涵；
5、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
6、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

第一节 互联网时代的十大特征和趋势
1.互联网时代的十大特征
2.互联网时代的发展趋势分析
3.如何打造一炮红的互联网品牌
4.互联网新秀的养成之道
5.大企业的华丽转身（海尔创新之路）
6.传统大佬的网化之路
第二节 互联网思维下的商业逻辑
1.互联网生态下的新思维模式
2.什么是互联网新思维
3.互联网八大思维体系
4.互联网众筹思维
5.互联网新思维案例：小米与360的商业逻辑剖析
第三节 互联网时代企业战略管理的特点
1.互联网时代企业战略管理与传统的战略管理的不同
2.互联网模式与战略管理的有效对接
3.不同互联网模式对组织的要求
4.互联时代的渠道与营销变革
5.互联时代的组织发展与创新
6.互联网时代商业图景
第四节 如何制定互联网时代的企业战略规划
一、企业战略及企业战略管理的概念
1、 什么是企业战略?
2、企业战略的本质
3、企业战略的特征
4、什么是企业战略管理？
（1）企业战略管理
（2）企业战略管理的整体架构
（3）企业战略管理的五项任务
二、互联网时代企业战略管理的现状及问题
三、互联网时代企业为什么要实行战略管理
1、战略领导
2、战略实现的过程
3、竞争优势
4、战略管理的核心逻辑
案例1：康柏学步戴尔的失败
案例2：IBM战略的调整
第五节 互联网时代的企业战略分析
1、外部分析：识别产业机会与威胁
2、内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
3、战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
第六节 互联网时代的企业战略制定
1、战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
2、使命陈述：战略制定的框架和背景
3、战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
4、战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
5、经营计划：具体的战略经营活动
第七节 互联网时代的企业战略实施
1、企业绩效、公司治理和商业伦理
2、组织设计、控制系统、企业文化
3、单一产业企业的战略实施
4、多元化和全球化企业的战略实施
第八节 互联网时代的企业战略评估
1、战略实施过程监控
2、战略实施效果评价
3、战略方案调整
4、战略绩效考核
5、战略审计
案例：某大型国有企业案例
案例：某生产制造类企业案例
第九节 互联网时代的企业战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例分析
第十节 互联网时代的企业战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例：一家民营企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势

【讲师背景】
资深实战派管理培训专家，国际培训师协会认证讲师
中国职业培训师协会会员，领导艺术培训资深专家
最受企业推崇的战略与人力资源管理专家
美国国际人力资源协会(IPMA)高级人力资源管理师、国家认证高级人力资源管理师
北京师范大学、西安交通大学MBA校外导师
北京大学EMBA总裁班、清华大学职业经理人培训中心特约讲师
北京时代光华、中华讲师网等多家知名培训机构高级讲师
多家大型企业集团战略、人力资源和组织文化发展顾问
曾任北大纵横管理咨询集团合伙人

【实战经验】
曾担任中国交通建设集团战略规划部经理、某大型国有企业高层管理职位
先后为上百家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过培训和咨询服务，拥有丰富的培训和咨询经验

【授课特色】
理论和实践相结合，十多年的管理咨询和实践经验，大量的企业管理一线案例，受到广大培训客户的赞扬。具有高度的职业性和责任感，讲课风趣幽默、富于哲理性，培训中调动学员参与解决企业问题，培训后提供解决工具。

【行业创新】
独创“企业卓越管理五力模型”、“战略定位三维模型”、“流程管理六步法”、“培训管理模块分析法”、“AMAS企业文化模型”、“职业生涯管理金字塔模型”等操作模型与工具，并指导客户在企业实际中运用，大幅提高了工作效率，获得了客户一致的高度评价。

【擅长课程】
【战略决策类】
《互联网+企业战略管理》
《企业战略管理》
《集团管控体系建设》
《企业文化建设与落地》
《卓越领导力》
《打造中高层卓越领导力与执行力》
【通用管理类】
《管理者的职业素养与管理技能提升训练》
《管理技能提升训练——从专业技术到管理转换》
《MTP管理发展计划》
《思维利器——问题分析与解决》
《团队建设——如何打造优秀团队》
《辅导技巧——员工培育理念与方法》
《九型人格及其在职场中的应用》
《学习型组织的理论与方法》
《80/90后员工管理》
【人力资源管理类】
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人才的选用育留智慧》
《人力资源综合管理技能提升》
《薪酬设计与激励》
《实战绩效管理》
《基于KPI的绩效考核》
《战略落地——直线经理绩效管理关键技巧》
《胜任素质模型构建及应用》
《人才梯队建设》
《职业生涯规划》
《卓越内训师综合能力提升》
《培训体系建立的方法和步骤》
《流程管理实战训练与技巧》
【职业素养类】
《职业素养与阳光心态》
《高效能人士的七个习惯》
《沟通技巧与沟通艺术》
《时间管理——高效能职业人士的修炼》
《员工职业化素养提升》
《职业素养与阳光心态》
《新员工职业素养研修班》
《从大学生到职场达人——职场新人心态转变及职场有效沟通》
《迈向职业——新进大学生职业化塑造与技能培养》
【中层管理类】
《MTP—中层管理技能训练》
《中高层管理技能与情境领导力》
《中层经理综合管理技能训练》
《基层主管综合技能提升训练》

【服务过的客户】
电力通信：中国华电集团、海纳通信设备、丰瑞电力装备、陕西地方电力
能源：中国海洋石油、陕西煤业化工集团、安徽淮海实业集团、山东能源集团、延长石油、长庆石油
汽车：吉利汽车、长城汽车、宇通客车、隆鑫摩托
钢铁、制造：吉利汽车、长城汽车、宇通客车、隆鑫摩托、河北钢铁集团、包钢集团、兰石集团、特变电工、海城石油机械
投资控股：中国南山开发集团、永嘉控股集团、深业控股集团、银海万向控股集团、思安控股集团
房地产、建筑工程：中国交通建设集团、圣光地产、盛世地产、永嘉地产、博创地产、盛昶地产、南山地产、润安地产、沣东地产、沣东城建、沣东物业、盛景爱家物业、诚信达工程监理、诚信建筑装饰、诚信园林工程
物流贸易：华港国际物流、华港国际货运、华港国际船舶、鹿畅达物流
园区规划：成都中粮御岭湾、红河生态旅游度假区、锦州高速公路服务区
教育：郑州信息工程学院、周口职业技术学院、新乡医学院、延安大学
高科技：山脉科技、以萨数据、纳源丰科技
互联网：中国教育智库网、中合金网电子商务
其它：河北中天化工、山东中烟、河北张家口烟草

【客户评价】
杨宏老师的课总是让人耳目一新，充满热情、睿智，别样的上课方式总能点燃学生的思维，广博的学识总能开阔学生的视野，他把课讲活了，深入浅出，活学活用，真是听君一席话，胜读十年书！
——浙江吉利控股集团人力资源部经理张屏

非常感谢杨宏老师给我们做《学习型组织构建》培训，我们中高层领导深入交流了学习体会，同时紧密结合实际工作并学以致用，大家感到收获很多。经过培训，大家普遍在加强学习，建立学习型组织，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。
——陕西黄陵矿业集团党委书记赵成平

杨宏老师学识渊博，而且上课形象生动，理论与实际紧密结合，为我们讲解了其亲身经历的大量企业一线管理案例和经验，受益匪浅。杨老师讲课深入浅出，活学活用，具有大家风范！
——中国交通建设集团北京联合置业有限公司总经理马昌