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本课程名称： 崔维文:企业赢利系统2.0构建班
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课程大纲
1.1互联网数据化时代，传统企业痛点分析；
1.2什么是互联网的思维；
1.3传统企业为什么要互联网思维转变；
第二单元：了解自己，看清趋势--当代中小实业企业现状与发展
2.1新的经济环境下，中国民营企业发展瓶颈和制约；
2.2当代民营企业发展趋势与破局之道；
第三单元：企业为何存在---企业最基本的价值维度与系统管理
3.1投资收益率---如何实现企业股东价值最大化；
3.2客户需求痛点解决之道---产品+体验+渠道+服务
3.3企业成长平台---如何打造股东、员工、客户利益共同体；
3.4企业的社会责任与影响力---如何打造企业品牌和企业核心文化；
第四单元：企业领导人四度思维修炼
4.1用户思维；
4.2成果思维；
4.3数字思维；
4.4成长思维；
第五单元：企业赢利系统构建---数据运维分析
5.1用户需求分析构建与改进；
5.2市场竞争分析与差异分析；
5.3大数据时代，企业如何进行运营数据分析与维护；
第六单元：企业赢利系统构建---精准定位战略
6.1什么是企业定位；
6.2企业为什么要精准定位；
6.3企业的四大精准定位战略方法
第七单元：企业赢利系统构建---资源整合聚焦
7.1企业为什么要进行资源整合和聚焦
7.2企业资源的分类与诠释
7.3企业资源聚焦与提炼的方法及工具
7.4企业资源聚焦与企业精准定位的关系
第八单元：企业赢利系统构建---打造企业赢利倍增
8.1产品系统
8.2客户系统
8.3人才系统
8.4资源系统
8.5指标系统
8.6绩效系统
8.7营销系统
8.8财务系统
培训师介绍
10年集团公司鞠躬尽瘁，利润翻倍业绩净增10亿
大连依红妆服饰营销总监
大连衫歌儿服饰副总经理
浙江康柔（实业）集团副总裁
营口东盛实业集团公司总经理
中国金令牌职业经理人
企业管理咨询培训两栖顾问、资深老板顾问
中国民营企业赢利系统构建专家
【创客邦私总会】创始人兼秘书长
崔老师擅长企业利润提升与改善项目咨询；专业辅导和实施企业ERP/CRM信息管理、数据化集团管控、熟练应用六西格玛、TOC供应链管理及KPI绩效管理体系。
崔老师经历多年集团内部运作管控、信息化资源整合、渠道资源管理、 连锁运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、企业流程管理、人力资源培训体系建设等大中型企业全面经营管理职业操盘。
企业赢利系统（即赢利模式+系统运营），关乎着一个企业生死存亡和荣辱兴衰，特别是在“互联网+传统企业”转型、创新、升级、跨界、整合等现代经济变革、社会发展趋势下，市场竞争日趋激烈，产业链的协调分工越来越细、产品迭代速度越来越快、生产效率和管理水平快速提升；构建或再造企业赢利系统，聚焦企业资源，紧随经济发展趋势，打造企业持续发展。
崔老师是东北人，讲课风趣幽默，刚柔并济，语言犀利，句句刀刀见血，直击企业核心要害，听崔老师的课是一种享受也是一种洗礼，在快乐、热情、严谨的氛围当中发现自身核心问题，并能在崔老师系统性的分析与独特的管理工具下找到企业痛点实效性解决方法，对于管理者终生受益，对于企业赢利倍增！
本课程名称： 崔维文:企业赢利系统2.0构建班
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