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本课程名称: 集团企业文化管控体系建设
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课程大纲
人文精神拷问企业文化
企业文化的缺失另企业陷入困境
企业社会责任与企业战略
企业软实力构建
第二部分 集团文化内在机理:理念决定竞争力
企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段
走出集团文化建设的误区
第三部分 企业文化建设步骤
企业文化的核心
价值VS企业价值VS企业价值观
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
如何编写、导入并实施《企业文化手册》
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第四部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
企业文化理念的的贯彻
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
企业文化建设的组织保障、分工和考核
第五部分 企业文化的优化与长期发展
随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第六部分 企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点
第七部分 集团企业并购过程中的文化整合与融合
并购重组过程中的文化融合的意义与难点
企业文化冲突的根源
文化整合的原则、方式与步骤
民企参与国企改造过程中直面文化融合
本课程名称: 集团企业文化管控体系建设
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