集团管控总体方略_内训课程

课程大纲

第一章：企业战略新思维
 求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来
 做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
 能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
 事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
 独特的价值诉求
 不同的、为客户精心设计的价值链
 基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
 清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
 价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
 企业战略转型中，如何进行产业选择
 做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
 大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
 战略协同
第二章：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
 集团管控体系的构成要素
 集团管控核心问题
第三章：集团公司组织模式
 集团组织模式选择
 常见的组织管控模式
 集团管控模式评估和选择
第四章：集团总部的价值创造与职能定位
 集团总部如何创造价值
 集团总部与各子公司的职能如何确定
 集团总部功能
 集团管理层次定位
第五章：集团公司治理结构与组织设计
 集团治理结构的一般理论
 集团对派驻董事的管理
 集团的约束和激励机制
 集团组织设计要素分析
 集团组织结构分析
 集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
 集团总部的职能部门如何设计
 集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六章：集团公司责权体系与管理流程
 核心管理流程概述
 核心管理流程的制定方法及示意
 集团责权体系概述
 集团责权体系设计
 集团责权体系变革步骤
第七章：集团公司业绩管理与业绩评价体系
 集团的业绩管理体系
 典型的业绩管理流程
 业绩评价的方法、流程
 业绩评价与计划、预算管理的关系
 业绩评价的指标设计
 关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

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