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现代企业公司治理与发展模式

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课程大纲

第一部分：公司治理概论
◆治理结构的一般理论
◆公司治理的主要模式
◆我国公司治理模式的形成与发展
◆法律框架与监管环境
◆内部治理与外部治理的区分
 治理结构的模式要素与集团管控之间的联系
 治理结构的主要模式
 公司治理的运作规则
 案例分析
第二部分：公司治理实务
 建立并完善法人治理相关的议事规则
 法人治理结构各层级要点
 法人治理结构的具体运作
 董监高的选择、任用、考核
 董监高的义务与责任
 股东会与董监高之间的联系
 股东会制度与股东权利
 独立董事制度与风险控制
 现代企业高管激励趋势与基本原则
 案例分析
第三部分：现代企业发展模式
 现代企业发展的局限
 现代企业成长和发展的转型要求
 明确集团定位
 现代企业战略的选择、定位与布局
 战略的执行与评估
 案例分析

本课程名称： 现代企业公司治理与发展模式

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    •企业6S现场管理实战
    •《读党史学管理》
    •《全面贯彻新发展理念，以习近平新时代中国特色社会主义思想推动企业高质量发展 1 正确认识新发展理念 1.1 创新是引领发展的第一动力，着力解决的是发展动力问题； 1.2 协调是持续健康发展的内在要求，着力解决的是发展不平衡问题； 1.3 绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现，着力解决的是人与自然和谐问题； 1.4 开放是国家繁荣发展的必由之路，着力解决的是发展内外联动问题； 1.5 共享是中国特色社会主义的本质要求，着力解决的是社会公平正义问题。 1.6 新发展理念是一个系统的理论体系
    •《发挥党组织作用，实现党建工作与业务工作深度融合》
    •《制造标杆富士康的精益管理》
    •国有企业完善公司治理操作要点解读

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