《集团管控和创新管理》_内训课程

培训受众:

集团总裁、副总裁、总经理、中高层经理，人力资源总监（经理）等

课程收益:

每个企业发展到一定规模就会提出集团化管理需求。集团公司可持续发展和成功应关注并解决好下列问题：

a.必须有效贯彻公司战略，公司应更加强调未来远景与总体控制，避免子公司成为没有战略的利润中心。

b.在公司层面上必须拥有一个强调组织学习能力和创造性的核心竞争力，使公司的核心竞争力能够适应业务的扩张。

c.必须拥有一个有效的可复制的子公司管理体系模式，减少扩张风险和成本。

d.必须拥有强势凝聚力和控制力的企业文化，使公司能够通过共同理念减少管理成本。

本课程针对企业集团化过程中关注的焦点和出现的问题，进行深入解析，并提供了一个系统的有效的可操作的方案。

本课程基于：

授课老师久盛2500多家客户相关成功案例的提炼；

授课老师30年企业管理研究和实践心得；

因此本课程能为您的公司集团化管理提供全面解决方案！

课程大纲

第一部分集团管控的提出1、集团管控已经势在必行2、“集团管控”的关键之年3、当前集团管控可能存在的问题4、集团管控需要关注的未来问题5、实现集团管控应防止四个问题第二部分集团管控目标和框架1、集团管控基本目标2、集团管控关键在于打造强势总部！3、企业集团管控常见需求4、集团管控体系顶层设计5、集团管控体系设计6、集团公司治理结构7、集团战略管理8、集团管控模式9、集团管控主线：目标、计划和绩效管理10、完善组织，有效实施集团管控的前提11、业务流程化管理是集团管控基本途径12、企业集团母子公司“内部控制体系”第三部分集团管控推进途径和策略1.企业集团形成过程2. 企业集团的组织形式3.集团公司发展和管控困扰3.1 “大企业病”3.2 分/子公司成为没有战略的“利润中心”。 3.3 分/子公司“离心离德”，集团本部失去控制力。 3.4 分/子公司“死气沉沉”，没有创业激情和经营活力。 3.5 集团公司大而不强，越大效益越差。 3.6 母子公司关系模糊，管控模式不清楚3.7 集团本部核心职能定位不清,管理方式左右摇摆4.集团管控推进步骤和要点5. 集团管控和创新管理5.1 . 创新的开始5.2 集团管控必须实现“三大升级”5.3 集团发展突破动力需要“三架引擎”5.4 集团人才突破应致力“三个打造”5.5 集团管控突破应实现“三大”机制5.6 集团管控推行“三大管理”5.7 集团发展战略“3X5”模式5.8 集团管控破冰之旅

培训师介绍

·专业资质：
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会会长
浙江省中小企业创业辅导中心主任
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
浙江省管理咨询协会副会长
浙江省浙商研究会副会长
浙江省民营经济研究会副会长
IRCA国际注册首席审核员
CNAT注册高级咨询师
国家注册高级管理咨询师
中国管理咨询专家500名

·丰富的企业管理经验：
1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，1995年专业从事管理咨询和培训工作，有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验，尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。

·专业擅长：
《战略和目标管理》、《人力资源管理》、《集团化管理》、《整合管理体系》、《流程再造和管理》等。

本课程名称： 《集团管控和创新管理》

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