精益六西格玛运营黑带BB证书班

模块一：精益六西格玛的战略新思维
1．精益六西格玛的价值观
①.为什么企业需要精益六西格玛
②.为股东产生突破性利润绩效
③.劣质成本改善与精益六西格玛的整合
④.精益六西格玛的原理与简介
⑤.关键成功因素与文化的力量
⑥.精益六西格玛服务于企业的5大流程

2．运营精益六西格玛创造管理的优势
①.如何获取企业高级管理层的支持
②.精益六西格玛在战略流程的应用
③.精益六西格玛人才复制与养成计划
④.利用精益六西格玛来寻找关键20%浪费
⑤.降低现场在制品80%与成本最佳优化
案例：T公司实施精益六西格玛的年度绩效

3．精益六西格玛的战略技术地图
①.精益六西格玛的系统框架图
②.DFX及DFSS与设计质量的融合
③.BPMS商业流程系统与业务流程的融合
④.TRIZ技术创新的简介及应用流程
⑤.五年经营战略目标与年度推广梯次计划
⑥.精益六西格玛导入系统流程图
案例：E公司精益六西格玛战略规划图

模块二：定义与测量阶段的实施方法与步骤
1．定义与测量阶段的目的与意义
①.识人技术：选对人是项目成功的基础
②.如何快速找到问题的根源
③.厘清项目范畴与目标设定的依据
④.验证数据的可靠度与过程能力的指南
⑤.巩固原因分析工具的基本功
⑥.快速响应改善，获取阶段性项目成果

2．定义与测量阶段的主要内容与路径
①.产生专案的构想与专案定义
②.项目范围的界定与管理工具
③.应用于改善流程的基础统计学
④.流程图与移动产生率RTY
⑤.量测系统分析MSA与制胜能力分析Cpk
⑥.基础统计学进阶篇与原因分析法
⑦.因果决策技术与Minitab的应用
演练：问题分解树与原因决策技术

3．项目阶段的实战与辅导技术
①.自上而下的项目选择与决策
②.团队组建与职责分配表
③.项目范围SIPOC的整体输出
④.项目目标设定与财务规划指南
⑤.建立资料收集计划表与测量系统分析
⑥.利用鱼骨图与流程图查找可能性原因
⑦.项目阶段模板输出与辅导计划书

模块三：分析阶段的实施方法与步骤
1．分析阶段的目的与意义
①.正确厘清问题与原因之间的关联
②.建立资料采集的流程与技巧
③.FMEA在制造与设计过程的应用
④.理解平均数检定的流程与方法
⑤.回归分析与相关性检定的范畴
研讨：回归模型不能达到80%，该怎么办
案例：T生产线不良率降低的分析阶段

2．分析阶段的主要内容与路径
①.分析阶段的纲要与分析路径
②.图表分析技巧与抽样计划
③.回归及相关性分析与中央极限定理
④.信赖区间与假设检定
⑤.平均数检定与变异数检定
⑥.比例检定与检定之样本大小的计算
⑦.变异数分析ANOVA与失效模式FMEA
演练：FMEA失效模式与效果分析
案例：X公司材料成本节省的分析报告

3．项目阶段的实战与辅导技术
①.建立数据抽样计划与采集表
②.数据分析：平均数检定与变异数据检定
③.数据分析：比例检定与变异数分析
④.数据分析：回归分析与相关性分析
⑤.FMEA失效模式与效果分析计划与执行
⑥.分析阶段的模板并详细讲解执行步法
⑦.应对学员定义与测量阶段的执行瓶颈
案例：A组学员分析阶段的分享与点评

模块四：改善阶段的实施方法与步骤
1．改善阶段的目的与意义
①.学习实验设计理论知识的体系
②.掌握实验设计实操流程与技巧
③.中心点及分区实验设计的流程
④.Minitab、JMP与实验设计的结合
⑤.精细化改善的头脑风暴与思维整合
⑥.如何进行对策风险管理与分析
案例：H公司的波峰焊不良率降至255 dppm

2．改善阶段的主要内容与路径
①.用ANOVA分析作单因子实验
②.随机区集实验与全因子实验
③.2K因子设计与部分因子实验
④.2K因子与中心点及区集的实验设计
⑤.未来价值流VSM与后拉式系统
⑥.流畅式生产Flow与GE群策群力的简介
⑦.GE群策群力的应用流程与工具
演练：头脑风暴与思维创新技术
案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果

3．项目阶段的实战与辅导技术
①.非实验设计的改善对策之头脑风暴
②.对策风险分析与评估技术
③.实验设计的正交表的设计与输出
④.实验设计现场实施前的准备与5S管理
⑤.实验设计数据分析与实施的9个步骤
⑥.改善阶段的成果验证与项目辅导计划

模块五：控制与结案阶段的实施方法与步骤
1．控制与结案阶段的目的与意义
①.建立控制计划与标准化的体系
②.通过防呆技术解决人为错误
③.为什么企业的管制图控制失效
④.项目结束后，绿带与黑带应扮演角色
⑤.撰写项目总结报告的流程与技巧

2．控制与结案阶段的主要内容与路径
①.DOE实验设计回顾与多元回归
②.控制及控制计划的介绍
③.反应曲面法与管制图简介
④.SPC系列：计量型管制图
⑤.SPC系列：计数型管制图
⑥.风险管理与愚巧法防呆技术
⑦.如何终结你的专题项目
案例：T公司A产品合格率控制阶段成果

3．项目阶段的实战与辅导技术
①.应对前四个阶段项目实施的瓶颈
②.建立现场标准化与控制计划
③.计量/计数管制图的建立
④.数据采集计划与成效对比式分析
⑤.项目移交计划与财务成效核算
⑥.总结项目经验与撰写最终报告
案例：提升微软客户A产品的量产合格率

模块六：精益六西格玛的机制与推广技术
1．团队领导与文化革新
①.团队组建的4部曲，8步法
②.团队使命、愿景、价值观
③.二会一工程基础建设的方案
④.情景领导—水性领导的5法则
⑤.文化体制革新的指导思想与意义

2．精准选题与项目运营机制
①.自上而下的项目选择确认法
②.项目思考方向与傻瓜式点检清单
③.项目监控与评审的流程与步骤
④.项目辅导的准备工作与5个技术
⑤.项目运营机制与制度的建设与执行
演练：KPI Top-Down Tree项目分解树

3．项目财务规划与人才培育方案
①.企业人才培育发展的5部曲
②.人才培育年度梯次计划
③.黑带与绿带的课程设置系统
④.建立黑带与绿带人才培育与管理体系
⑤.项目成果与财务规划指南

课程总结Q&A
1.回顾并复习15天的课程重点
2.专家现场指导学员在课后如何持续应用
3.快乐分享—3分钟课程感悟
4.课程效益—5分钟专家现场咨询与辅导
5.运用《质量改善模板》快速改善工作绩效
6.填写《学以致用行动计划表》