营销牟略——银行网点服务营销技能提升

银行管理人员，银行大堂经理，理财经理，客户经理，柜员

第一模块：洞见营销

1. 营销的本质是什么？

1) 交流

l 信息交流

l 情感交流

l 物资交流

2) 塑造差异

l 创造差异

l 制造差异

l 放大差异

3) 创新

2. 营销的职能是什么？

营造好的销售氛围（让产品好卖）

3. 销售的本质是什么？

交换：一手交钱，一手交货

4. 销售的职能是什么？

把产品（服务）变现（把产品卖好）

5. 客户经理的职责是什么？

l 卖的多

l 卖得快

l 卖得贵

6. 我对金融业客户经理的观察和总结

7. 客户经理的身份素描

8. 对客户经理重要的忠告


第二模块：顾问式销售技巧

一. 购买心理 - A. I. D. M. A. S

l 引起注意

案例：坐我身边作何感受？

l 产生兴趣

l 激发意愿

案例：自言自语的产品介绍

l 回忆对比

l 购买行动

l 感到满意

二．销售话术基本功

l 主导

l 迎合

l 垫子

演练：话术基本功

三．顾问式销售流程

事前准备：解析产品——精熟产品卖点

评估产品的卖点

l 显性价值

l 隐性价值

案例：14厘米宽的阳台钢管引发的惨案

l 显性成本

l 隐性成本

1. 吸引眼球——感官刺激是引起客户注意的最好方式

1) 营业厅营销氛围的营造要到位

视觉？——海报，LED屏，DM单，环境

听觉？——贵宾室和VIP室音乐

嗅觉？——空气的清新

意念？——这是一个专业的金融机构

2) 客户经理如何柔和切入？

接近顾客的方法


2. 挖掘需求——发现客户的买点

1）深入挖掘客户需求是销售的永恒主题

视频案例：投其所好撞开一扇门——柔和切入话题是销售成功的前提

2）销售方法：渐次激活法

3）工具：SPIN模式挖掘需求

视频案例：谁占了上风？——高超的提问技巧是挖掘客户需求的关键

l 背景问题：寻找客户的伤口

l 难点问题：揭开伤疤

l 暗示问题：伤口上撒盐

l 示益问题：给伤口抹药

SPIN情景案例

销售情景演练



3. 介绍产品——击穿客户的核心需求

1）顾客性格解析——不同类型顾客的分析及对策

l 不同客户的做事风格

视频案例：气势是关键

视频案例：细节强迫症

l 不同客户的应对策略

支配型：先迎合再影响

影响型：先放纵再收口

稳健型：先共情再共识

思考型：先推理再证明

2）其他角度的客户类型总结

3）产品介绍方法 – FABE

l Feature : 产品特色、属性

l Advantage : 这些特色的优点

l Benefits : 这些优点带来的利益

l Evidence: 证据

/Experience: 体验

案例：邮储银行的网页首页的公告

4）无成交离场的应对方案



4. 体验比较——让客户下定决心选自己

1) 给客户一系列证据

l 热烈的销售氛围

l 送出的礼品

l 成叠的发票

l 横幅

l 海报

2) 正确的报价方法

l 不要直接报价

l 铺垫

l 增加支柱

l 讲故事

视频案例：高价值产品的报价方法

3) 竞品比较



5. 谈判成交——促成双方结合

1）工具：让客户顺从的六大武器

l 互惠

l 承诺及一致

视频案例：

l 社会认同

l 喜好

l 权威

l 短缺

案例：真去仓库了吗？

2）方法：换位突破法

视频案例：换位突破侯昌平


第三模块：卓越的服务营销技巧

一. 服务营销精要——起于客户的需要，止于客户的微笑

1. 营销往往是一锤子买卖，服务可以创造可持续价值

案例：物业为什么是万科地产的核心竞争力？

2. 服务是创造客户粘度最好的方法

案例：互联网巨头全部都是粘度中心

3. 开发新客户比维护老客户成本高出数倍

4. 服务创造的价值是营销的数倍

5. 客户流失的原因罗列

6. 一个不满意的客户带来的后果

7. 服务营销3P理论

案例：家具卖场的纸尺子



二. 服务营销内核——伤心总是难免的？

服务质量差距模型

l 客户的期望

l 客户的感知

l 服务差距



三. 当期望和体验碰撞——我怎么舍得你难过？

1. 关键时刻，做正确的事情

2. ER-GAP 矩阵

3. 服务质量的维度

l 可靠性

l 响应性

l 安全性

l 移情性

l 有形性

4. 发现客户的感知

案例：亚马逊的客户评论功能



四. 服务执行创建客户关系——非营销不朋友，非服务不伙伴

1. 营销水桶理论

2. 客户关系的演变

l 生人

l 熟人

l 朋友

l 伙伴

3. 客户金字塔

客户管理

l 金层

l 银层

l 铜层

l 铁层

4. 针对不同客户的营销策略



五. 服务补救重建关系——有多少爱可以重来？

1. 客户是何时背叛我们的？

2. 不满意客户再次购买的可能性

3. 客户对服务失误的反应

4. 客户换服务商的原因

l 服务商没有换位思考

l 不方便

l 服务失误

l 冷漠

l 不及时处理

l 更好的选择

5. 服务补救策略

案例：来自HP的招聘说明信

6. 客户投诉处理技巧

l 止怒

l 区隔

l 转移

l 定性

l 补偿

创维集团 培训经理
万科地产 培训经理
多彩集团 海外销售总监
华尔街全球英语培训 销售经理
因势营销研究机构咨询顾问
新美商学院院长
自媒体《营销牟略》主讲人
华中科技大学EMBA特聘讲师
前沿金坛奖2011杰出贡献奖


培训特长：

《营销牟略——八项修炼提升营销技能》
《银行营销牟略》——产能提升必修课
《赢在大堂——银行厅堂销售六步法》、《构建高粘度网点——银行网点服务营销技能提升》
《银行大堂经理服务营销综合能力提升》、《银行理财经理顾问式销售技能提升》
《银行柜员优质服务和主动营销能力提升》、《银行对公客户经理商机评估与情报挖掘技巧》
《银行外拓客户经理片区开发与经营技能提升》、《银行内训师培训TTT》
《谈判牟略——得到谈判功力真传系统》、《饭局牟略——商务人士的宴请之道》