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本课程名称： 项目管理
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培训受众:
课程收益:
2、 通过场景训练及案例掌握项目的整体管理；
3、 掌握企业内部项目管理体系；
4、 了解项目群的管理;
5、 了解项目管理在企业治理架构中的位置以及与IT战略规划的关系;
6、 通过项目管理失败与成功的案例，提升项目风险管理能力；
7、 掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；
8、 企业如何培养内部项目管理人员。
课程大纲
1、 项目管理体系简短介绍（30‘）；
企业项目管理交流及分析（10‘）
2、 项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘）
项目管理全过程系统、流程
WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM
责任矩阵表
中间休息
关键控制点介绍
中午休息（10‘）
3、 项目干系人管理与团队的介绍（20‘）；
4、 项目管理中的沟通、质量、应急管理（60’)
沟通管理案例与训练
质量管理案例
中间休息
5、 项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理（可选）(30’);
项目方案的撰写训练
第二天
6、 项目管理在企业治理架构中的位置（60‘）；（中高层、中基层内容侧重点会有差异）
项目管理在IT战略规划中的体现
信息流、物流、资金流、决策流的介绍
项目四算的介绍
IT战略规划与项目管理关系的案例
7、 企业中的项目管理体系的建设（60‘）；
项目管理办公室PMO介绍与案例
项目群的管理案例
项目管理工具及模版介绍，管理知识的沉淀-NOTES IT 知识库、文档管理（40‘）
中间休息
企业内部的项目管理体系建设及CMMI体系案例
项目管理信息协同的案例
中午休息
第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动（40‘）
8、 项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流（40‘）；
风险级别定义
风险管理案例
9、 企业如何培养企业内部项目管理人员（40‘）
项目管理能力研讨---工作坊
项目管理人员能力模型介绍（30‘）；
10、 对公司现有项目进行咨询与总结（20‘）；
11、 课程总结
培训师介绍
9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
走在移动互联网及O2O电商最前沿；
湖北培训师联合会副秘书长；
微咨询方式培训理念倡导者；
中国传统文化传播者;
授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
研究课题：领导力、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程优化、管理变革。
2006年 华为技术有限公司，2006-2009 腾讯，2009-2011 中国电信深圳分公司 2011-2014 某上市集团公司 2015-201602 创业型互联网企业联合创始人兼CEO 2012-至今自由培训师
本课程名称： 项目管理
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