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本课程名称： 房地产施工现场项目管理指南
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1 引言
2 建筑家装工程施工项目的承接
2.1 施工项目投标报价
2.2 施工合同的谈判与签订
3 建筑家装工程项目施工准备
3.1 装修装饰工程流水作业基本知识
3.2 项目施工的外部条件与信息收集
3.3 项目管理组织与规划
3.4 项目施工生产要素准备
3.5 项目施工现场准备
4 建筑家装工程项目施工进度管理
4.1 施工进度计划的编制及施工方案的选择
4.2 施工进度计划实施中的动态控制
4.3 施工进度拖延的处理及客户沟通
5 建筑家装工程项目施工质量管理
5.1 施工质量控制的工作程序和方式
5.2 施工作业准备状态的质量控制
5.3 施工作业运行过程的质量控制
5.4 施工作业运行结果的质量控制
5.5 工程质量问题和工程质量事故处理
6 建筑家装工程项目施工成本管理
6.1 施工成本的分类
6.2 施工成本预测与计划
6.3 施工成本控制
6.4 施工成本核算
6.5 施工成本分析与考核
7 建筑家装工程项目施工安全与环境管理
7.1 施工安全管理
7.2 施工现场环境管理
8 建筑家装工程项目施工索赔与工程变更
8.1 施工索赔
8.2 工程变更
8.3 工程价款结算
9 建筑家装工程项目作业队施工管理
9.1 物资供应管理
9.2 作业队现场业务管理
10 建筑家装工程项目施工风险管理
10.1 项目风险及其管理程序
10.2 项目风险识别及分析
10.3 项目风险的监视和控制
10.4 工程担保和工程保险
11 建筑家装工程项目信息与沟通管理
11.1 信息管理
11.2 沟通管理
12 建筑家装工程项目竣工管理
12.1 工程竣工验收与交付
12.2 工程竣工结算
12.3 工程保修与回访
13 各类案例及纠纷处理
14 互动和冲突演练
培训师介绍
*曾就职单位：建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位：先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历：1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业，拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验，独立编写有北京市项目负责人取证培训教材（实务），著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。
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